1- افکار سیستمی: در سیستم‌سازی ناب، افکار نقش بسیار مهمی دارند. باید افکار را به سمتی هدایت کرد که تمرکز بر بهبود فرایند‌ها و بهره‌وری باشد. ایجاد افکار مثبت و موجودیتی که به دنبال بهبود هستند، اساس موفقیت است. 

2- افراد سیستمی: تیم متخصص و متعهدی از افراد با افکار سیستمی و توانایی‌های مناسب، کلید موفقیت در سیستم‌سازی ناب هستند. آن‌ها باید برای تحقق اهداف سازمانی با همکاری و هماهنگی کار کنند و به عنوان موتور اصلی رشد شناخته شوند. 

3- اسناد سیستمی: در مدیریت سیستم‌سازی ناب، داشتن اسناد صحیح و به‌روز بسیار اهمیت دارد. اسناد دقیق و قابل دسترسی به تمامی اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری‌ها و ارتقاء فرآیند‌ها را فراهم می‌کنند. از اسناد ناب می‌توان بهره بیشتری گرفت. 

4- ابزار سیستمی: استفاده از ابزار‌های ناب مدیریت پروژه و وظایف، موجب بهبود سرعت و کیفیت تصمیم‌گیری‌ها و عملکرد سازمان می‌شود. این ابزار‌ها و دیگر راهکار‌ها می‌توانند در تحقق اهداف و افزایش بهره‌وری به شدت مؤثر باشند.