مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و پنجم- کار یک بازی هوشمندانه با مرئوسین است

برای اینکه بتوان گروه زیادی را در کار هدایت کرد باید در کار محکم بود. این کار یک بازی هوشمندانه است. شما وقتی به دیگران دستور می‌دهید باید بدانید که اگر آن دستور به خودتان داده می‌شد چه می‌کردید. باید قبول کرد بسیاری از بالادستی‌ها آرزو‌هایشان را به صورت دستور بیان می‌کنند. آن‌ها هیچ وقتی نگذاشته‌اند که ببینند این دستورات چگونه قرار است اجرا شود ولی به زیردستان می‌گویند شما خودتان متخصص هستید و می‌دانید چگونه اینکار را بکنید. این افراد اگر زیردستشان بگوید من اینکار را انجام دادم ولی به نتیجه مورد نظر شما نرسید باز هم اصرار می‌کنند در حالی که باید قبول کنند و دیگر آن دستور را صادر نکنند مگر اینکه خودشان به کار تسلط داشته و بدانند با چه روشی می‌توان به هدف رسید. اگر هیچ کدام از دوکار ذکر شده در بالا را انجام ندهید آنگاه احترامتان نزد زیردستان کاهش می‌یابد. اگر زیردستان به نتیجه رسیدند یک رئیس خوب به آن‌ها می‌گوید توصیه من خیلی خوب نبود ولی شما با توانستید با پشتکار و فکر خود به یک نتیجه خوب و عالی برسید.

ما باید توانایی فردی خود را به گونه‌ای بالا ببریم که افراد دوست داشته باشند ما الگویشان باشیم. به هرحال افراد خیلی به رئیسی با قابلیت‌های کمتر از خودشان احترام نمی‌گذارند. از طرفی شما باید یک پشتیبانی کامل از افرادی که دنباله رو شما شده‌اند انجام دهید تا دیگران نیز به اینکار ترغیب شوند.

محمد نجارکریمی 

دکتری عالی مدیریت کسب‌وکار

مدیر ژاپنی ایران