دی
نکات کاربردی ناب
مدیریت ژاپنی، نکته ناب شانزدهم- JIDOKA ایده‌ای منحصر به فرد از ساکی چی تویودا
آقای تاییچی اونو
دکتر محمد نجار کریمی
Jidoka یعنی اتوماسیونی که بر مبنای نیروی انسانی باشد. قبل از اینکه آقای تویودا کارخانه خودروسازی را راه‌اندازی نماید کارخانه بافندگی داشت که در آن از ماشین‌های اتوماتیک برای بافندگی استفاده می‌شد. در این ماشین‌ها وقتی که نخ پاره می‌شد دستگاه از کار می‌ایستاد و کارگر مخصوص نخ را گره می‌زد و دستگاه را مجدداً به راه می‌انداخت. در ماشین‌های قدیمی این قابلیت نبود فلذا صاحب کارخانه مجبور بود برای هر دستگاه یک نفر را قرار دهد تا در صورت پاره شدن نخ که با چشم باید دیده می‌شود دستگاه را متوقف ساخته و پس از گره زدن آنرا مجدداً به راه اندازد. بنابراین اگر در یک سالن 20 دستگاه بافندگی بود باید 20 کارگر هم استخدام می‌کرد. در سیستم آقای تویودا می‌توانستیم یک سالن را فقط با یک کارگر که به سراغ ماشین‌های متوقف شده می‌رفت اداره کرد. از طرفی در سیستم قدیمی ممکن بود قبل از متوقف کردن ماشین به دلیل پارگی بخشی از بافندگی با یک نخ پاره ادامه یابد که منجر به عدم کیفیت در بخشی از پارچه و در نتیجه کاهش ارزش آن می‌شد در حالی که در سیستم تویودا هیچ وقت پارچه بی‌کیفیت تولید نمی‌شد. استفاده از این سیستم در سایر صنایع پارچه بافی ژاپن منجر به افزایش چشمگیر کیفیت و بهره وری شد و این صنعت را در دنیا ممتاز کرد.
