سریال کارخانه هوشمند (گام سوم مدل LARG): تبدیل «دادههای خام» به "سپر دفاعی" برای پیشبینی بحرانها
عبور از مه غلیظ بازار با "رادار هوشمند" (BI). چابکی بدون دید کافی، یعنی حرکت با سرعت ۲۰۰ کیلومتر به سمت دیوار! وقت آن است که آینده را قبل از وقوع ببینید.
تصور کنید با سرعت ۲۰۰ کیلومتر در ساعت رانندگی میکنید (چابکی)، اما در مه غلیظ (عدم شفافیت بازار) هستید و نمیبینید که جاده جلوتر بسته است. «تابآوری» (Resilience) یعنی نصب رادار برای دیدن خطراتی که هنوز به چشم نمیآیند.
درباره قسمت چهارم
پله سوم: تابآوری (Resilience) با هوش تجاری
مدیران آیندهنگر، به ایستگاه سوم خوش آمدید. در دو قسمت قبل، ما کارخانه را «ناب» و «چابک» کردیم. اما در اقتصاد پرنوسان ایران، سرعت به تنهایی ضامن بقا نیست.
در این وبینار یاد میگیریم چطور با ابزاری به نام هوش تجاری (BI)، شوکهای بازار (جهش دلار، قطع تأمین، کمبود نقدینگی) را جذب کنیم. ما گزارشهای ایستا و مرده را به داشبوردهای زنده تبدیل میکنیم که به شما میگوید: «تا ۱۵ روز دیگر مواد داری، اما نقدینگی برای خرید بعدی در خطر است!».
🧩 مسیر طی شده: این قطعه سوم از پازل ۴ تکه است. دسترسی به قسمتهای قبل:
مخاطبین این جلسه
مسئولین حفظ بقای شرکت در شرایط بحرانی:
⛔ درد شما: غافلگیریهای مالی و عدم دید کلی به سلامت سازمان.
✅ راهکار: داشتن داشبورد مدیریتی (Cockpit) برای رصد لحظهای تمام واحدها.
⛔ درد شما: نگرانی از جریان نقدینگی و ریسکهای پنهان بودجه.
✅ راهکار: شناسایی ریسکهای مالی قبل از بحرانی شدن با نمودارهای پیشبینی.
⛔ درد شما: توقف خط تولید به دلیل کسری ناگهانی مواد.
✅ راهکار: دریافت هشدارهای هوشمند نقطه سفارش بر اساس نوسان بازار.
⛔ درد شما: وجود کوهی از دادههای خام در ERP که کسی نمیفهمد.
✅ راهکار: تبدیل دیتا به "بینش" (Insight) بصری و قابلفهم.
سرفصلهای وبینار
۵ بخش کلیدی برای ایجاد تابآوری
موقعیتیابی در نقشه (۵ دقیقه)
- مرور سریع: تیک زدن گام ۱ (Lean) و گام ۲ (Agile)
- ورود به گام ۳ (Resilient): چرا کارخانههای سریع، گاهی ورشکست میشوند؟
- تعریف تابآوری: توانایی پیشبینی خطر و بازیابی سریع بعد از شوک
هوش تجاری (BI)؛ رادارِ مدیران (۱۵ دقیقه)
- تفاوت «گزارش» (تاریخچه: دیروز باران آمد) با «BI» (هشدار: فردا سیل میآید!)
- چگونه BI دادههای ERP را میگیرد و به «بینش» تبدیل میکند؟
- نصب سیستم هشدار زودهنگام روی فرآیندهای سازمان
داشبوردهای حیاتی برای بقای کارخانه (۲۵ دقیقه)
- داشبورد نقدینگی: رصد جریان وجوه نقد و پیشبینی کسری بودجه
- داشبورد تأمین: هشدار نقطه سفارش بر اساس نوسانات تولید
- داشبورد حاشیه سود: محاسبه لحظهای سود واقعی (جلوگیری از فروش با ضرر)
فرهنگ دادهمحور (۱۰ دقیقه)
- پایان دوران "حس ششم": تصمیمگیری با تبلت و دیتا
- حذف جلسات طولانی و خستهکننده تحلیل گزارشهای کاغذی
پل به آینده (۵ دقیقه)
- وضعیت فعلی: کارخانهای تمیز، سریع و امن
- پیشنمایش فینال: تبدیل کارخانه به موجودی هوشمند با هوش مصنوعی (AI) در هفته بعد
