تاب آوری در شرایط جنگی و بحرانی سال 1405
برنامه های عملیاتی ویژه برای کارخانه ها، تشکل ها و واحدهای صنفی
چرا این وبینار برای شما ضروری است؟
بسیاری از مدیران امروز با این پرسش روبهرو هستند که چگونه میتوان در چنین شرایطی جریان نقدینگی، عملیات و تیم سازمان را حفظ کرد و از آسیبهای جدی جلوگیری نمود.
در این وبینار، تلاش میکنیم بر اساس تجربه کار با کسبوکارها و مجموعههای صنعتی، به مهمترین تصمیمهایی بپردازیم که مدیران در شرایط بحران باید به آن توجه کنند. هدف این جلسه پیشبینی آینده نیست، بلکه ارائه یک نگاه عملی برای کمک به مدیران است تا در فضای ابهام، با آمادگی و تصمیمهای آگاهانهتر مسیر کسبوکار خود را مدیریت کنند.
در این ۶۰ دقیقه، چه یاد میگیرید؟
هر دقیقه این وبینار، یک گام عملی به سمت مدیریت هوشمندانهتر بحران است.
با چه کسی همراه خواهید بود؟
محمد نجارکریمی با بیش از ۱۵ سال تجربه در حوزه مشاوره مدیریت و سیستمسازی کسبوکار، با صدها مجموعه صنعتی و خدماتی در سراسر ایران همکاری داشته است. تمرکز اصلی ایشان کمک به مدیران برای ساختن سیستمهایی پایدار است که حتی در شرایط بحران اقتصادی نیز بتوانند عملکرد مؤثر و قابلاتکایی داشته باشند.
فقط یک قدم تا تحول در کسبوکارتان فاصله دارید
در این وبینار یاد میگیرید چطور با ابزارهای عملی، کسبوکارتان را در برابر بحران اقتصادی مقاوم و پایدار کنید. تصمیم امروز شما، آینده فردای کسبوکارتان را میسازد.
بدون پرداخت هیچ هزینهای — فقط کافیست فرم زیر را تکمیل کنید
همین الان ثبتنام میکنم ↓🔒 اطلاعات شما نزد ما محرمانه باقی میماند
توجه: لینک ورود به وبینار تا قبل از شروع وبینار به شماره ثبت شده در فرم بالا پیامک خواهد شد. لطفا در ثبت شماره دقت فرمایید، از اعداد انگلیسی برای ثبت شماره استفاده کنید و در صورت عدم دریافت پیامک، با شماره پشتیبانی مجموعه 09102098072 در ارتباط باشید. با تشکر
با دستِ پُر از وبینار بیرون بیایید
ما فقط حرف نمیزنیم — یک ابزار عملیاتی هم دستتان میدهیم
که از فردای وبینار بتوانید اجرایش کنید.
چکلیست ۳۰ روزه اجرای تابآوری سازمان
۳۰ روز، ۳۰ اقدام مشخص. بدون تئوری اضافه، بدون کلیگویی.
هر روز دقیقاً بدانید چه تصمیمی بگیرید، چه چیزی بسنجید و کجای سازمان را محکمتر کنید.
نقدینگی، تیم، عملیات و اعتماد مشتری — همه در یک نقشهراه.
