آرشیو نویسنده: مدیر ناب

چهار مؤلفه اصلی تولید (4M): مفاهیم بنیادین برای تحلیل سیستم‌های تولید

مبنای تولید 4M (شامل انسان، ماشین، مواد و روش) با پیوند روزافزون به محاسبات لبه‌ای...

قدرت تفویض اختیار: چگونه رها کردن، رشد کسب‌وکار، سیستم‌سازی و مقیاس‌پذیری را به ارمغان می‌آورد

سیستم‌سازی و تفویض اختیار: کلید رشد و مقیاس پذیری کسب و کار بسیاری از صاحبان...

تفکر ناب، حاصل اقدام عملی

پیاده سازی تفکر ناب موفق: چرا اقدام مقدم بر باور است؟ حدوداً ده سال از...

مدیریت ناب: راز جهش در کیفیت درمان و موفقیت یک بیمارستان

مدیریت ناب: راز جهش در کیفیت درمان و موفقیت یک بیمارستان مدیریت ناب: راز جهش...

7 راه هوشمندانه برای افزایش بهره‌وری تیم‌ها

وقتی کارفرمایی هستید که برای کارمندان خود ارزش قائلید، می‌خواهید آن‌ها در محیط کار احساس...

آموزش جامع سیستم‌سازی کسب‌وکار | افزایش بهره‌وری و مقیاس‌پذیری

هدف نهایی از سیستم‌سازی کسب‌وکارتان باید حذف ناکارآمدی‌ها و ساده‌تر کردن کار برای کارمندانتان باشد....

جهش و سرمایه‌گذاری در تولید: شعار سال 1404 که باید عملی شود

    طنین شعارها و ضرورت اقدام عملی در سال‌های اخیر، فضای اقتصادی ایران شاهد...

استقرار استراتژی ناب: ۷ راهکار کلیدی برای تشخیص استراتژی خوب از بد

استقرار استراتژی ناب یک سپر دفاعی قدرتمند در برابر «سندروم تایتانیک» در دنیای کسب‌وکار است؛...

شاخص‌ها، KPIها و OKRها – برای موفقیت واقعی، واقعاً به کدام نیاز دارید؟

(بر اساس داستانی واقعی؛ نام شخص و شرکت تغییر یافته است) آنا مدیر دفتر مدیریت...

5 چرا در مدیریت و تولید ناب: با پرسیدن سوالات هوشمندانه، بر مهارت حل مسئله مسلط شوید

تصور کنید اگر بتمن هرگز آن سؤال ایکونیک، «چرا اینقدر جدی؟!» را نپرسیده بود. آیا...