آرشیو نویسنده: مدیر ناب
مدیریت ژاپنی، نکته ناب سیزدهم- زمانی به کایزن بپردازید که وضعیت کسب و کار خوب است
آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی همه میدانند که دنیای کسب و کار همیشه...
دی
مدیریت ژاپنی، نکته ناب دوازدهم- فقط کشاورزان طالب انبارش هستند
آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی سابقه کشاورز بودن اجداد ما باعث شده که...
دی
مدیریت ژاپنی، نکته ناب یازدهم- برداشت اشتباه درباره اینکه تولید انبوه ارزانتر تمام میشود
یک برداشت اشتباه وجود دارد و آن این است که افزایش تولید کاهش هزینه را...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب دهم- کاهش انبارش نباید به افزایش موجودی کالای نیمه ساخته منجر شود
یک استاد دانشگاه توکیو میگوید پایه فکری سیستم تولید تویوتا بر سه اصل استوار است:...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب نهم- تولید در حجم محدود به معنای تولید با هزینه کم است
برخی اخبار حکایت از این دارد که شرکتهایی علی رغم کاهش فروش و تولید افزایش...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب هشتم- ترس از دست دادن فرصتهای پیش رو را نداشته باشید
هر زمان که ما میخواهیم یک محصول جدید به بازار عرضه کنیم طراحان میخواهند بدانند...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب هفتم- نقاط کور در محاسبات ریاضی
وقتی صرفاً از بعد مالی به مسأله نگاه شود چنین پنداشته خواهد شد که افزایش...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب ششم- برداشتهای اشتباه خود را در پس عقل سلیم مخفی میکنند
بسیار اتفاق میافتد که تصور میشود قضاوتهایمان صحیح است ولی غافل از این هستیم که...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب پنجم- هر موفقیت یا شکستی در گمبا را شخصاً و با چشم خود ببینید
مجاب کردن دیگران زمانی که در گمبا حاضریم بسیار سهلتر از زمانی است که راجع...
آذر
مدیریت ژاپنی، نکته ناب چهارم- برداشتهای نادرست کارایی را کاهش میدهد
برای هر موضوع مهم آن است که آنرا تجربه نمایید. این مسأله باعث میشود که...
آذر