مدیریت ژاپنی، نکته ناب دهم- کاهش انبارش نباید به افزایش موجودی کالای نیمه ساخته منجر شود

یک استاد دانشگاه توکیو می‌گوید پایه فکری سیستم تولید تویوتا بر سه اصل استوار است:...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب نهم- تولید در حجم محدود به معنای تولید با هزینه کم است

برخی اخبار حکایت از این دارد که شرکت‌هایی علی رغم کاهش فروش و تولید افزایش...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب هشتم- ترس از دست دادن فرصت‌های پیش رو را نداشته باشید

هر زمان که ما می‌خواهیم یک محصول جدید به بازار عرضه کنیم طراحان می‌خواهند بدانند...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب هفتم- نقاط کور در محاسبات ریاضی

وقتی صرفاً از بعد مالی به مسأله نگاه شود چنین پنداشته خواهد شد که افزایش...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب ششم- برداشت‌های اشتباه خود را در پس عقل سلیم مخفی می‌کنند

بسیار اتفاق می‌افتد که تصور می‌شود قضاوت‌هایمان صحیح است ولی غافل از این هستیم که...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب پنجم- هر موفقیت یا شکستی در گمبا را شخصاً و با چشم خود ببینید

مجاب کردن دیگران زمانی که در گمبا حاضریم بسیار سهل‌تر از زمانی است که راجع...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب چهارم- برداشت‌های نادرست کارایی را کاهش می‌دهد

برای هر موضوع مهم آن است که آنرا تجربه نمایید. این مسأله باعث می‌شود که...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب سوم – پذیرش اشتباه قدرت متقاعد‌سازی را افزایش می‌دهد

یکی از دلایل اینکه ما اشتباه می‌کنیم ولی متوجه آن نیستیم این است که بنیان...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب دوم- کف کارخانه

خردمند همیشه راه خود را بهبود می‌دهد و هرگاه هر چیزی رابیش از حد مصرف...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب اول – آشنایی

امروزه در دنیا همه به شرکت تویوتا با دیده اعجاز و شگفتی نگاه می‌کنند. دلیل...

2 دیدگاه