مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و ششم- گمبا‌های غیر تولیدی سرپرست ندارند

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی باید بدانیم که می‌توانیم فلسفه گمبا را در...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و پنجم- کار یک بازی هوشمندانه با مرئوسین است

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی برای اینکه بتوان گروه زیادی را در کار...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و چهارم- با تکنولوژی و روبات‌ها ژست نگیرید

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی تولید در حجم محدود با قیمت مناسب را...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و سوم- چگونه با هزینه‌های کم تولید کنیم

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی زمانی که تویوتا تولید سواری کراون را آغاز...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و دوم- در صورت بروز بی‌کیفیتی کارکنان خط تولید باید خط را متوقف کنند

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در زمانی که در حال پیاده کردن سیستم...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و یکم- عقلانی کردن فرآیند‌ها

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در تویوتا ما دو نماد داریم اول نماد...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیستم- یادگیری تویوتا از هرکجا

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در خصوص کاهش بچ سایز باید دانست که...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب نوزدهم- سیستم کانبان

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی اجرای سیستم سوپر مارکت باعث شد که ما...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب هجدهم- سیستم سوپرمارکت

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی آنچه تویودا از سیستم jidoka در صنعت ریسندگی...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب هفدهم- هدف‌گذاری بهره وری در ژاپن

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در سال 1937 بر اثر برخی از بازدید‌ها...