آرشیو دسته بندی: مدیریت کارخانه با مدیریت ژاپنی

مدیریت ناب در کارخانه: اتصال استراتژی به اجرا با الهام از راه و رسم تویوتا

این مقاله با بررسی اصل چهاردهم از کتاب «راه و رسم تویوتا»، یک راهنمای عملی...

توسعه فردی مدیران: نقشه راه جامع رشد ذهنی و مهارت‌های رهبری در سال 1404

در چشم‌انداز پیچیده و پویای کسب‌وکار امروز، عنوان «مدیر» دیگر صرفاً یک جایگاه سازمانی نیست؛...

7 اصل یک رهبر هوشمند در مدیریت تعارض (راهنمای جامع – بخش دوم)

در این دوران پرآشوب، آموختن چگونگی مدیریت تعارض و اختلاف یک ضرورت است! در مقاله...

7 اصل یک رهبر هوشمند در مدیریت تعارض (راهنمای جامع – بخش اول)

در این دوران پرآشوب، آموختن چگونگی مدیریت تعارض و اختلاف یک ضرورت است.   چند...

چگونه اتلاف را در سازمانتان شناسایی و حذف کنید

شناسایی و حذف اتلاف: گامی حیاتی به‌سوی سازمانی کارآمدتر یکی از ارزشمندترین مهارت‌هایی که می‌توانید...

افزایش بهره‌وری در تولید کم‌تیراژ و متنوع: راهکارها، چالش‌ها و دستیابی به خط تولید با بهره‌وری بالا

افزایش بهره‌وری در تولید کم‌تیراژ و متنوع: راهکارها، چالش‌ها و دستیابی به خط تولید با...

راهنمای جامع شاخص‌های بهره‌وری کارخانه (انواع + محاسبه)

شاخص‌های بهره‌وری شاخص‌های بهره‌وری، استانداردها یا اعدادی هستند که برای ارزیابی کمی میزان کارایی یک...

سیستم مدیریت هزینه چیست؟ ویژگی‌ها، نکات و نحوه انتخاب

سیستم مدیریت هزینه سیستمی است که می‌تواند محاسبات پیچیده هزینه را تسهیل و بهینه‌سازی کند....

چهار مؤلفه اصلی تولید (4M): مفاهیم بنیادین برای تحلیل سیستم‌های تولید

مبنای تولید 4M (شامل انسان، ماشین، مواد و روش) با پیوند روزافزون به محاسبات لبه‌ای...

تفکر ناب، حاصل اقدام عملی

پیاده سازی تفکر ناب موفق: چرا اقدام مقدم بر باور است؟ حدوداً ده سال از...