دوره 5S - ساماندهی محیط کار

ایجاد یک محیط کاری مرتب و منظم، ایمن و چشم نواز جهت امنیت بیشتر
و کاهش زمان دسترسی به قطعات و تجهیزات

برندهایی که به ما اعتماد کردند

برندهایی که به ما اعتماد کردند

5S - ساماندهی محیط کاری چیست؟

5S سرآغاز یک محیط کاری ایمن، منظم، و بهره‌ور است. این سیستم شالوده بهبود بهره‌وری و کیفیت است. هنگامی که 5S با موفقیت در یک شرکت اجرا شود، تغییرات چشمگیری را به دنبال خواهد داشت:

  • کلیه موارد غیرضروری از محیط کار حذف می‌شوند.
  • تنها اقلام ضروری به شکلی منظم در دسترس کاربران قرار می‌گیرد.
  • ابزار، ماشین‌آلات، و تجهیزات کاملاً تمیز و درخشان خواهند بود.

ریشه 5S
مفهوم 5S نخستین بار در شرکت‌های ژاپنی مطرح شد. این سیستم از حروف اول پنج کلمه ژاپنی شکل گرفته است و هدف آن ارتقای نظم و بهره‌وری در محیط‌های کاری و صنعتی است.

5S مسیری به سوی بهبود مستمر، کارایی بیشتر، و محیط کاری دلپذیرتر برای همه کارکنان فراهم می‌کند.

5S ساماندهی محیط کار

چرا ساماندهی محیط کار ضروری است؟

آیا زمان زیادی را برای دسترسی به مواد، قطعات، یا ابزارهای مورد نیاز صرف می‌کنید؟

آیا قطعات، اسناد، و ابزارهایی که نیاز دارید، همان موقع در دسترس نیستند؟

آیا در محل کار شما بخشی وجود دارد که از نشان دادن آن به دیگران شرمنده باشید؟

آیا تصور نمی‌کنید که مشتری بر اساس نظم و ظاهر محیط کار شما برایتان ارزش بیشتری قائل شود؟

آیا خود شما، رستورانی نامرتب و کثیف را به رستورانی تمیز و مرتب ترجیح می‌دهید؟ یا به بیمارستانی آلوده برای درمان مراجعه می‌کنید؟

همه ما می‌دانیم که پاکیزگی و نظم محل کار نشان‌دهنده کیفیت نحوه انجام کار در آن مکان است. با یک اقدام مهم، شما می‌توانید محیط کارتان را آراسته کنید و به یک مزیت رقابتی ویژه دست یابید. بدین ترتیب، نظر مثبت مشتریان، مدیریت و سایر ذینفعان را جلب خواهید کرد.

فلسفه 5S، فراتر از پاکیزگی!

خیلی‌ها 5S را به معنی تمیز کردن و پاکیزگی می‌شناسند، اما فلسفه 5S فراتر از این‌هاست. 5S یک فرهنگ کاری و زندگی است که باید تا عمق افکار پرسنل نفوذ کرده و به یک عادت تبدیل شود. تاکنون سازمان‌های زیادی به‌دفعات نسبت به اجرای 5S اقدام کرده‌اند، اما بعد از مدتی شرایط به وضعیت اول بازگشته است که دلیل آن، عدم عمق‌بخشی و استاندارد کردن مراحل 5S است.

در دوره آموزشی 5S کلینیک مدیر ناب، طبق متد شرکت رنو، به مقوله‌های استانداردسازی و نگهداری بیشتر پرداخته می‌شود و دو مدرک مهم، در کنار سایر مراحل 5S، آموزش داده می‌شود: مدرک مناطق بی‌صاحب و فرمت استاندارد ایستگاه کاری.

مدرک مناطق بی‌صاحب به مجریان ساماندهی محیط کار کمک می‌کند که برای هر محدوده‌ای، یک صاحب یا متولی جهت حفظ و نگهداری شرایط مشخص شود و هیچ محدوده‌ای بدون صاحب نباشد.

فرمت استاندارد ایستگاه کاری نیز مشابه مدارک استانداردسازی فرآیندهای کاری، بهترین وضعیت شرایط، چیدمان، و نگهداری مؤثر محدوده‌های کاری را به‌صورت دیداری برای شاغلین، مدیران، ممیزان و بازدیدکنندگان مشخص می‌کند و هرگونه مغایرت را در اسرع وقت گوشزد می‌کند.

خروجی‌ها و دستاوردهای دوره

  • بهبود ایمنی و بهداشت محیط کار: تضمین فضایی سالم‌تر برای کارکنان.
  • مدیریت مؤثر منابع: استفاده بهینه از مواد، تجهیزات، و فضای کاری.
  • جلب رضایت مشتریان: بهبود ظاهر و کارایی محیط کار به‌عنوان یک مزیت رقابتی.
  • افزایش بهره‌وری: دستیابی به محیطی بهره‌ور که مستقیماً بر سودآوری سازمان تأثیرگذار است.
  • نگهداری مؤثر: جلوگیری از بازگشت شرایط به وضعیت ابتدایی از طریق استانداردسازی فرآیندها.

چرا باید در این دوره شرکت کنید؟

  • یک مزیت رقابتی ایجاد کنید:
    اجرای 5S نه‌تنها نظم محیط کاری را ارتقا می‌دهد، بلکه اعتماد و رضایت مشتریان و ذینفعان را افزایش می‌دهد.

  • کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی:
    از طریق کاهش زمان اتلاف، حذف عوامل غیرضروری و افزایش نظم محیط کاری.

  • آشنایی با روش‌های نوین مدیریت ژاپنی:
    یک گام به سوی بهبود مستمر و ارتقای بهره‌وری با الگوگیری از شرکت‌های موفق جهان.

  • دوره‌ای تخصصی و کاربردی:
    آموزش قدم‌به‌قدم، انجام تمرین‌های عملی، و دریافت ابزارها و چک‌لیست‌های استاندارد برای استفاده در محیط واقعی.

چرا مربی این دوره، انتخابی ایده‌آل برای ارتقاء دانش و مهارت شما است؟

انتخاب مربی مناسب، نقشی حیاتی در موفقیت هر دوره آموزشی ایفا می‌کند. مربی این دوره، نه تنها دانش نظری عمیقی در زمینه سیستم‌های پیشرفته تولید و کیفیت دارد، بلکه سال‌ها تجربه عملی در شرکت‌های تراز اول جهانی را نیز پشت سر گذاشته‌است. این ترکیب منحصربه‌فرد از دانش و تجربه، ایشان را به گزینه‌ای ایده‌آل برای انتقال مؤثر مفاهیم و تکنیک‌های نوین تبدیل کرده است.

اخذ گواهینامه مربی ارشد
از تکنو سنتر رنو - نیسان

اخذ گواهینامه مربی ارشد سیستم‌های پیشرفته تولید و کیفیت از تکنو سنتر رنو-نیسان، مهر تأییدی بر دانش و تخصص بالای مربیان این دوره است. تکنو سنتر رنو-نیسان، به عنوان یکی از مراکز پیشرو در زمینه تحقیق و توسعه در صنعت خودروسازی جهان، استانداردهای بسیار بالایی برای صدور گواهینامه‌های خود دارد. این گواهینامه، تضمینی بر تسلط مربیان بر آخرین تکنولوژی‌ها و روش‌های مورد استفاده در سیستم‌های پیشرفته تولید و کیفیت است.

آشنایی با متدهای تویوتا و پژو

مربیان این دوره، سال‌ها با متدهای تولیدی شرکت‌های تویوتا و پژو کار کرده‌اند. این دو شرکت، به عنوان پیشگامان سیستم‌های تولید ناب و بهبود مستمر، شهرت جهانی دارند. آشنایی با متدهای این شرکت‌ها، به مربیان این امکان را داده است تا دیدگاهی جامع و کامل در مورد سیستم‌های تولید و کیفیت کسب کنند و بهترین روش‌ها و تکنیک‌ها را در آموزش‌های خود به کار بگیرند.

ویژگی‌های منحصربه‌فرد دوره آموزشی 5S کلینیک مدیر ناب

  • برگرفته از استانداردهای ژاپنی: اصول اصلی این سیستم از مدل‌های مطرح‌شده در شرکت‌های پیشرو ژاپنی الهام گرفته است.
  • آموزش عملی: تمرین عملی اجرای 5S در محدوده‌های کاری واقعی، برای یادگیری مؤثرتر.
  • مدارک تخصصی: ارائه مدارک مناطق بی‌صاحب و استاندارد ایستگاه کاری، به‌عنوان ابزارهای اساسی برای ساماندهی محیط کار.
  • تیم‌سازی: ایجاد تیم‌های قدرتمند 5S برای نگهداری و پایش مستمر شرایط محیط کاری.
  • پشتیبانی از مراحل پیاده‌سازی: نظارت بر روند اجرا و ارائه راهکارهای اصلاحی توسط کارشناسان متخصص.
  •  

دوره ساماندهی محیط کار - 5S

نظم ژاپنی، بهره‌وری جهانی؛ با 5S کارخانه خود را متحول کنید!

مدرس: مهندس محسن کوهبر
مخاطب: صاحبان کسب و کار

21,500,000 ریال

دوره ساماندهی محیط کار - 5S

نظم ژاپنی، بهره‌وری جهانی؛ با 5S کارخانه خود را متحول کنید!

مدرس: مهندس محسن کوهبر
مخاطب: صاحبان کسب و کار

21,500,000 ریال

جهت مشاوره رایگان و اطلاعات بیشتر، نام و شماره تماستان را در باکس زیر وارد کنید

جهت مشاوره رایگان و اطلاعات بیشتر، نام و شماره تماستان را در باکس زیر وارد کنید​

سوالات متداول

این سیستم در وهله اول ایمنی محیط کار را افزایش می‌دهد. همچنین، ظاهر نامرتب و ریخت‌وپاش را کاهش داده و زمان‌های دسترسی به اقلام مورد نیاز را بهینه می‌کند.

فرآیند استقرار با آموزش اثربخش آغاز شده و به‌صورت مرحله به مرحله اجرا می‌شود. ممیزی‌های دوره‌ای، تشکیل تیم‌های 5S، حمایت مدیران ارشد، و تشویق تیم‌های موفق از عناصر کلیدی موفقیت در استقرار این سیستم هستند.

مدت زمان استقرار 5S به حمایت مدیریت، وسعت فیزیکی محیط، و سرعت عمل تیم‌ها بستگی دارد.

این دوره پیش‌نیاز خاصی ندارد، اما اجرای فرآیندهای استانداردسازی کلینیک مدیر ناب می‌تواند تأثیر مثبت بیشتری بر سرعت و کیفیت استقرار داشته باشد.

دوره به‌صورت دو روزه و هشت‌ساعته برگزار می‌شود و در پایان، چهار ساعت به استقرار عملی 5S در محیط پایلوت اختصاص داده شده است.

5S ساماندهی محیط کار
دوره 5S – ساماندهی محیط کار

کتاب هفت خان مدیریت کارخانه در تراز جهانی با رویکرد ژاپنی

🚀راهنمایی برای مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند هزینه‌ها را کاهش دهند، بهره‌وری را افزایش دهند و کارخانه‌ای در تراز جهانی بسازند.

قیمت اصلی: 6,900,000 ریال بود.قیمت فعلی: 5,520,000 ریال.

×

پشتیبانی مدیرناب

×