مدرس: دکتر محمد نجارکریمی
مخاطب: صاحبان کسب و کار
کلینیک تخصصی مدیر ناب
محصولات پول سازند، سیستم‌ها ثروت ساز!
هنگام برگشت از یک مسافرت یک ساله دور دنیا، وضعیت کسب و کارتان نسبت به قبل رفتنتان بهتر می‌شود یا بدتر؟ اصلاً کسب و کاری خواهد ماند؟ اگر پاسختان به این سؤالات منفی است احتمالاً شما صاحب کسب و کار نیستید!
متأسفانه این موضوع باعث عدم رشد کسب و کارتان می‌شود و مانند یک زندانی در کسب و کارتان باقی می‌مانید. اگر ساعاتی طولانی کار می‌کنید و شرکت بیش از اندازه به شما وابسته است وقتش است سیستمسازی رو شروع کنید !
وظیفه شما بعنوان یک کارافرین این است که بازاریابی کنید، نو‌آوری داشته باشید و خالق سیستم باشید!
اگر کسب و کار شما بدون شما نمی‌تواند به فعالیتش ادامه دهد پس یک دارایی قابل فروش نیست و درون آن گیر افتاده‌اید.
سیستمسازی کسب و کار به معنای مشخص نمودن نحوه عملکرد کسب و کار از ابتدا تا انتهاست. در واقع، سیستمسازی به معنای نقشه‌برداری یا نوشتن گام به گام و دقیق نحوه عملکرد هر فرآیند در یک کسب و کار است.
به عنوان مثال، ممکن است صاحب یک کسب و کار کوچک از یک کارمند بخواهد که اتاق ابزار شرکت را تمیز کند. در نتیجه، کارمند اتاق ابزار را تا حدی تمیز می‌کند که خود آن را «تمیز» می‌داند.
با این حال، تصور کارمند از «تمیز» بودن یک اتاق ممکن است با تصور مالک از یکسان نباشد.
در واقع، پنج فرد مختلف ممکن است پنج تعریف مختلف از مفهوم تمیزی داشته باشند. بنابراین، مالک کسب و کار، گام به گام و دقیق چگونگی فرآیند تمیز کردن اتاق ابزار را مشخص می‌کند.
به این کار سیستمسازی گفته می‌شود. فرایند سیستمسازی کسب و کار شامل ساده‌سازی فرآیند‌های کسب و کار شماست که رهبری و هوش تجاری را به تصویر می‌کشد.
1- کاهش هزینه‌های مدیریت: خودکار کردن بسیاری از کارهای روزمره می‌تواند وقت شما را آزاد کند. بنابراین میتوانید وقت آزاد و انرژیتان را بر روی فعالیت‌هایی متمرکز کنید که امکان رشد کسب و کار و افزایش درآمد را به وجود می‌آورد.
2- اندازه‌گیری پیشرفت: اگر کسب و کار شما سازماندهی شده باشد و مستندات روشنی از رویه‌ها وجود داشته باشد، میتوانید به سرعت زمینه‌های نگران کننده را بررسی کنید. از میزان سود و پول وارد شده تا روند بازاریابی و توسعه محصول جدید.
3- بهبود کارایی: نداشتن رویه‌های مستند می‌تواند تیم شما را به انجام یک عملکرد به روش‌های مختلف سوق دهد. ثبت بهترین روش برای انجام کار به همه این امکان را می‌دهد که عملکرد خود را بهبود بخشند. رویه‌های مستند یا ثبت شده نیز آموزش استخدام‌های جدید را بسیار آسان‌تر می کند.
4- بهبود عملکرد: بدون داشتن یک برنامه اساسی برای هر روز، فعالیت‌های روتین روزانه می‌توانند سایر وظایف ضروری را متوقف کنند. داشتن یک سیستم سازماندهی شده و مستند، تضمین می‌کند که در موقعیت‌هایی قرار نخواهید گرفت که مجبور باشید کارهای ضروری را کنار بگذارید.
5- افزایش کیفیت کار: سیستم سازی کسب و کار به کسب و کار شما کیفیت و ثبات می‌دهد. زیرا رویه‌های تعیین‌شده شما روال معمولی را برای کارمندان ایجاد می‌کند تا با تکرار همان اقدامات، همان خدمات با کیفیت را تکرار کنند.
رویکرد سیستمی در کار به ما کمک می‌کند تا:
مک دونالد نمونه کاملی از سیستم‌های کاری است. کسب و کاری پیچده که جهانی و چند میلیارد دلاری است و توسط نوجوانانی اداره می‌شود که حتی نمی‌توانند تخت‌شان را مرتب کنند. پس چطور این کار را انجام می‌دهند؟
با سیستمسازی خودتان را از داخل کسب و کار اخراج می‌کنید و صاحب کسب و کار می‌مانید.
خود ارزیابی سطح 4 گانه استقرار ابزار استاندارد سازی در حوزه سرپرستی کسب و کار به همراه نمونه شواهد و برنامه های عملیاتی هریک از این سطوح، و تمرین عملی جهت تدوین برنامه عملیاتی کسب و کار شما در استقرار این ابزار.
مجموعه ۱۱ جلدی به نام نسل امین الضرب که در این مجموعه خاطرات زندگی شخصیت هایی از جمله صاحب کاله و مدیرعامل نان سحر تا گروه صنعتی تاژ، دامداران، چینی زرین ایران، پاکشوما، دیجی کالا، تپسی، کافه بازار، آپارت و فیلیمو و … وجود دارد.
طبق تقویم‌های اعلام شده پس از خرید دوره، وبینارهایی جهت یادآوری مطالب گفته شده و پاسخ به سوالات ایجاد شده برگزار خواهد شد.
رشد مستدام کسب و کار در دنیای امروزه به یک ضرورت تبدیل شده است. در این راستا، سیستمسازی ناب به عنوان یک ابزار بسیار قوی و مؤثر شناخته می‌شود که به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا به دنبال رشد و توسعه مداوم باشند. چهار ستون اصلی سیستمسازی شامل افکار، افراد، اسناد، و ابزار‌ها است که در تحقق اهداف کلان سازمانی نقش مهمی ایفا می‌کنند.
سیستم سازی ناب از نظر مفهومی دارای 4 بخش مختلف است:
1- افکار سیستمی: در سیستمسازی ناب، افکار نقش بسیار مهمی دارند. باید افکار را به سمتی هدایت کرد که تمرکز بر بهبود فرایندها و بهره‌وری باشد. ایجاد افکار مثبت و موجودیتی که به دنبال بهبود هستند، اساس موفقیت است.
2- افراد سیستمی: تیم متخصص و متعهدی از افراد با افکار سیستمی و توانایی‌های مناسب، کلید موفقیت در سیستمسازی ناب هستند. آن‌ها باید برای تحقق اهداف سازمانی با همکاری و هماهنگی کار کنند و به عنوان موتور اصلی رشد شناخته شوند.
3- اسناد سیستمی: در مدیریت سیستمسازی ناب، داشتن اسناد صحیح و به‌روز بسیار اهمیت دارد. اسناد دقیق و قابل دسترسی به تمامی اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری‌ها و ارتقاء فرآیند‌ها را فراهم می‌کنند. از اسناد ناب می‌توان بهره بیشتری گرفت.
4- ابزار سیستمی: استفاده از ابزارهای ناب مدیریت پروژه و وظایف، موجب بهبود سرعت و کیفیت تصمیم‌گیری‌ها و عملکرد سازمان می‌شود. این ابزار‌ها و دیگر راهکار‌ها می‌توانند در تحقق اهداف و افزایش بهره‌وری به شدت مؤثر باشند.
مربی ارشد این دوره از شرکت بین‌المللی تکنو سنتر فرانسه هستیم.
مولف کتاب مدیریت کسب و کار ناب مدل‌های تعالی شرکت‌های بین‌المللی هستیم.
نویسنده کتاب سرپرست جامع، که چک بوک‌های حوزه‌های سرپرستی را در این 4 سطح نشان می‌دهد هستیم.
بیش از 20 سال مطالعه، تحقیق و تدریس در خصوص سیستم‌های پیشرفته تولید و کیفیت در شرکت بزرگ داخلی و بین‌المللی، متوسط و کوچک انجام داده ایم.
ما فقط انگیزه نمی‌دهیم! بلکه ابزارهای کاربردی که شرکت‌های تراز اول جهانی با آن کسب و کارشان را حرفه‌ای مدیریت می‌کنند، آموزش می‌دهیم.
شواهد و نمونه برنامه‌های عملیاتی برای هریک از فرایند‌های اصلی و پشتیبانی را ارائه می‌کنیم.
فرم‌ها و چک لیست‌ها یی که به صورت اختصاصی برای این دوره تهیه شده‌اند را در اختیار شما قرار می‌دهیم.
دوره‌هایمان را به صورت کارگاهی که شامل: آموزش، کوچ، مانیتورینگ می‌شود برگزار می‌کنیم.
با استفاده از فرم زیر، میتوانید اطلاعات اولیه کسب و کار خود را وارد کنید تا توسط تیم مدیرناب به صورت تخصصی بررسی شده و دوره و مشاوره دقیق و مناسب شما ارائه خواهد شد. لطفا به دقت ویدیوی توضیحات پرسشنامه را مشاهده نموده و سپس به سوالات مطرح شده پاسخ دهید. این پرسشنامه به جهت بررسی اولیه کسب و کار شما طراحی شده و به ما کمک می‌کند بهترین مشاوره و خدمات لازم را به شما ارائه دهیم! همچنین به شما اطمینان می‌دهیم اطلاعات ثبت شده در پرسشنامه کاملا محفوظ و غیر قابل دسترسی توسط دیگران خواهند بود.
بعد از اتمام مراحل خرید، نسخه الکترونیک مجموعه کتاب‌های 11 جلدی سرگذشت کارآفرینان ایرانی، کتاب معجزه چابکی و چک بوک سیستم سازی داخل پنل کاربری شما فعال خواهند شد و قابل دانلود خواهند بود.
جلسات ایستاده به یک آیین مقدس برای تیم‌هایی تبدیل
میکل‌آنژ زمانی گفته بود: «هر تکه سنگ، مجسمه‌ای در
در دنیای پرشتاب و رقابتی کسب‌وکار امروز، شرکت‌ها دائماً
هوش مصنوعی و بهره وری کارخانه، زوجی که آینده
دوره های آفلاین
کتاب‌های آموزشی
کتاب‌های آموزشی
محصولات دانلودی
🚀راهنمایی برای مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند هزینه‌ها را کاهش دهند، بهره‌وری را افزایش دهند و کارخانه‌ای در تراز جهانی بسازند.
پشتیبانی مدیرناب
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.