دوره مدیریت هدفمند با OKR
مدرس: دکتر محمد نجارکریمی
مخاطب: صاحبان کسب و کار، عمومی
کلینیک تخصصی مدیر ناب
OKR، راهی به سوی موفقیت و تحقق بزرگ ترین آرزوهای شما!
در دنیای پرسرعت امروز، تعیین اهداف و نتایج کلیدی (OKR) به شما امکان می‌دهد تا به بهترین شکل از زمان، منابع و توانمندی‌های خود استفاده کنید. این سیستم، شما را به سمت مسیری هدایت می‌کند که باعث میشود همه در یک جهت حرکت کنند و به یک هدف مشترک متمرکز شوند.
چرا OKR؟
- تمرکز: OKR به شما کمک می‌کند تا تمرکز خود را بر روی اهداف اصلی تنظیم کنید.
- انگیزه: هدفگذاری به شما انگیزه می‌دهد و احساس پیشرفت را تقویت می‌کند.
- شفافیت: OKR باعث میشود همه در سازمان از اهداف و نتایج کلیدی آگاه شوند.
- تعهد: با تعیین OKR، تعهد کارکنان به اهداف افزایش می‌یابد.
هدفگذاری با OKR (Objective and Key Results) یک مدل مدیریت هدفمند است که به کسب و کار ها و انسانها کمک می‌کند تا اهداف کلان خود را مشخص کرده و مسیر‌های معینی برای رسیدن به این اهداف ایجاد کنند. در OKR، هر هدف (Objective) با چند نتیجه کلیدی (Key Results) همراه است که به عنوان اندازه‌گیری‌های کمّی برای ارزیابی پیشرفت به‌کار می‌روند.
در روش مدیر ناب ، در جهت دست یابی به مهمترین اهداف شما در سه بخش آموزش، کوچ و استقرار در کنار شما خواهیم بود.
OKR مخفف عبارت “Objectives and Key Results” به معنای “اهداف و نتایج کلیدی” است. در این مدل، یک هدف اصلی (Objective) و حداکثر ۵ نتیجه کلیدی (Key Results) تعریف میشود. این نتایج کلیدی نشان‌دهنده پیشرفت در رسیدن به هدف می‌باشند.
اهداف فصلی: منبع الهام بخش 3 ماهه/ فصلی باشد
نتایج کلیدی: همان چیزی که اگر کار‌ها درست انجام دهید اتفاق می‌افتد
بخش اول: کارگاه آموزشی OKR
کارگاه آموزشی یک روزه OKR به منظور هدایت و رشد سازمان‌ها از طریق اهداف و نتایج کلیدی (OKR) ارائه میشود. این دوره به شرکت‌ها، سازمان‌ها، تیم‌ها و افراد کمک می‌کند تا به بهترین شکل برنامه‌ریزی کنند، اهداف خود را تعیین کنند و مدیریت آن‌ها را به عهده بگیرند.
- مقدمه ای بر هدفگذاری و تاریخچه OKR: در این بخش، با مفاهیم اساسی هدفگذاری و تاریخچه OKR آشنا می‌شوید.
- تعریف اهداف و نتایج کلیدی: شما با مفهوم اهداف و نتایج کلیدی آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه آن‌ها را تعیین کنید.
- چالش‌های سازمان و دلایل نیاز به OKR: در این قسمت، به چالش‌های سازمانی پرداخته میشود و دلایل استفاده از OKR برای حل این چالش‌ها توضیح داده میشود.
- مزایای OKR : شما با مزایای استفاده از OKR آشنا می‌شوید.
- مراحل اجرای OKR: در این قسمت، مراحل اجرای OKR از تعیین ماموریت و چشم‌انداز تا استراتژی را فرا می‌گیرید.
- نیازمندی‌های OKR (ماموریت، چشم انداز، استراتژی): شما با نیازمندی‌های اساسی برای تعیین OKR آشنا می‌شوید.
- سوالات اساسی در ایجاد استراتژی: در این قسمت، به سوالات مهم در ایجاد استراتژی و تعیین OKR پاسخ داده میشود.
- ایجاد OKR های موثر و نکات ایجاد اهداف و نتایج کلیدی: شما یاد می‌گیرید چگونه OKRهای موثر تعیین کنید.
- زمان‌بندی تنظیم OKR و پاسخ به سوالاتی از جنس زمان: در این قسمت، به تنظیم زمان‌بندی OKR و پاسخ به سوالات مرتبط با زمان پرداخته میشود
بخش دوم : کوچ OKR جهت دست یابی به هدف تعیین شده، جلسات فصلی، ماهانه و هفتگی:
جلسات فصلی: بین 2 الی 4 ساعت
- تعیین اهداف اصلی فصلی بین همه گزینه‌ها و اولویت‌بندی
- ماتریس تصمیم‌گیری
- حضور کلیه نفرات اصلی دپارتمانها
جلسات ماهانه: بین 1-2 ساعت
- پیگیری روند پشرفت و پسرفت به نتایج کلیدی عملکرد، وضعیت سبز، زرد قرمز شاخص‌ها
- باز بینی نتایج کلیدی و…
- مشارکت اعضا
جلسات هفتگی: کمتر از 1 ساعت
- شفاف بودن اهداف و هم سویی کار‌ها و برنامه‌های عملیاتی در جهت تحقق شاخص‌های کلیدی
- جلسه کوتاه اول هفته شنبه‌ها، ارائه اکشن پلن تیم‌ها
- جلسه کوتاه پایان هفته جشن موفقیت‌ها
- به روز رسانی سطح اطمینان شاخص‌های کلیدی
جلسات سرپایی روزانه: بین 5 الی 20دقیقه:
1- هدف چی؟ 2- الان کجایم؟
3- مانع چیه؟ 4- چی یاد گرفیتم؟
5- قدم بعدی؟
مهمترین نکات:
- در جلسات فقط روی مواردی که به هدف اصلی و نتایج کلیدی مربوط هستند تبادل نظر میشود.
- بقیه کار‌های محوله و وظایف طبق روتین‌ها انجام می‌شوند.
- بیشترین وقت و تمرکز و ارتباطات روی یک هدف – سه نتیجه کلیدی است.
بخش سوم : استقرار OKR - چطور دستیابی به اهداف اصلی کار روزانه خودمان و کارکنانم شود
- وجود و استفاده از برنامه عملیاتی مدیریت ارشد
- ایجاد برنامه عملیاتی تیم ها و دپارتمانها
- داشبورد مدیریتی دستیابی به اهداف فردی ، تیمی ، سازمانی
- معرفی ابزار کاربردی مدیریت هدفمند OKR با میزیتو
چرا محمد نجارکریمی برای تدوین نقشه استراتژی OKR مناسب است؟
- چون تجربه بیش از 10 سال کار را به عنوان رییس طرح و برنامه ، تدوین ابلاغیه اهداف و برنامه استراتژیک شرکت های بزرگ برعهده داشته است.
- چون با مدل های به روز تدوین، پیاده سازی و داشبورد مدیریتی از جمله BSC، کارت امتیاز دهی متوازن اروپایی – امریکایی، هوشین کانری ژاپنی، مایکل هایت، تابع ایرانی، DOPA فرانسوی و OKR آشنایی دارد.
- چون ده ها دوره و کارگاه آموزشی در قالب دوره تابع: تلفیق اهداف و برنامه های عملیاتی برای مدیران و روسا و سرپرستان شرکت های بزرگ ایرانی برگزار کرده است.
- چون مشاوره و تدریس در کارگاه های تدوین نقشه استراتژیک هلدینگ های بزرگ ایرانی و همکاری با شرکت های بین المللی را در کارنامه خود دارد.
- چون هم در بخش تدوین، پیاده سازی و داشبورد مدیریتی اهداف سالها تجربه کاری موفقیت آمیز دارد.
- تجربیات مربی‌گری در حوزه پیاده‌سازی استراتژی‌ها با متد کاتای و هوشین کانری ژاپنی
- تجربیات مربی‌گری تدوین استراتژی‌ها با متد تابع – TABE تلفیق اهداف و برنامه‌های عملیاتی
- تجربیات مربی‌گری در حوزه پیاده‌سازی اهداف با متد دوپا DOPA شرکت رنوی فرانسه Development Objective Plan Action
- تجربیات مربی‌گری در حوزه پیاده‌سازی اهداف با متد CONTERACT شرکت پژو
یکی از مهمترین مزیت های ایشان آموزش و استقرار مدیریت هدفمند OKR با ابزار مدیریت پروژه ها و وظایف میزیتو می باشد.
جدول طرح های دوره OKR
هدایای ویژه دوره
1
وبینار پرسش و پاسخ
2
ابزار استقرار سیستم سازی،میزیتو 10 کاربره سازمانی به ارزش 1.5 میلیون تومان (طرح نقره ای – وی ای پی)
3
کارنامه پرسنلی استقرار هریک از اعضا در میزیتو
سوالات متداول
بله، مدل OKR در اکثر حوزه‌های زندگی قابل استفاده است. این مدل ابزاری قدرتمند برای تعیین اهداف و پیگیری پیشرفت در راستای آن‌ها است. به عنوان مثال:
حرفه‌ای: می‌توانید OKR را در محیط کاری خود برای تعیین اهداف سالانه، ماهانه یا هفتگی استفاده کنید. این مدل به شما کمک می‌کند تا تمرکز بیشتری داشته باشید و عملکرد خود را اندازه‌گیری کنید.
شخصی: در زندگی شخصی نیز می‌توانید از OKR استفاده کنید. مثلاً برای بهبود سلامتی، یادگیری زبان جدید، سفر به کشوری خاص، یا حتی تعیین اهداف خانوادگی.
آموزشی: اگر دانشجو هستید، می‌توانید OKR را برای تعیین اهداف تحصیلی و پیشرفت در دروس استفاده کنید.
به طور کلی، مدل OKR قابل تطبیق با هر حوزه‌ای است و به شما کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابید.
هدفگذاری با OKR این امکان را فراهم می‌کند تا اعضای تیم به وضوح اهداف سازمانی را درک کنند و در جهت رسیدن به آن‌ها تلاش کنند. همچنین، بازخورد منظم و اندازه‌گیری دقیق پیشرفت از طریق Key Results، ارتقاء بهره‌وری و بهبود عملکرد را تسهیل می‌کند.
با اجرای درست OKR در شرکت، نظم و انضباط حاکم خواهد شد، افراد دیگر ترسو نخواهند بود، همکاری بین تیمی بهبود خواهد یافت، شرکتی شفاف خواهید داشت که هر روز تلاش می‌کند به جلو حرکت کند و روی اهداف متمرکز باقی خواهید ماند و از همه مهمتر، سیستمی خواهید داشت.
کارگاه آموزشی یک روزه OKR برای همه افرادی مناسب است که علاقه‌مند به بهبود مدیریت اهداف و نتایج سازمانی خود هستند. این دوره به تیم‌های اجرایی، مدیران، کارکنان، کارآفرینان، مشاوران و هر کسی که در فرآیند تعیین اهداف و مدیریت نتایج سازمانی دخیل است، مناسب است.
با OKR، می‌توانید بهبود‌های قابل مشاهده در عملکرد سازمان خود را تجربه کنید و به بهترین شکل از منابع خود استفاده کنید.
خیر، می توانید فقط در کارگاه یک روزه تدوین نقشه راه OKR شرکت کنید و لزومی به شرکت در دوره کوچ و استقرار نیست.
استفاده همزمان از پلن اقتصادی ، بیزنسی و وی ای پی بهترین بازدهی را خواهد داشت. ترکیب آموزش، کوچ و استقرار با ابزار کاربردی و ناب
🥉در طرح برنزی – اقتصادی: آموزش می بینید
- شما فیلم دوره را به صورت فایل محافظت شده در حساب کاربری‌تان دریافت میکنید.
- همچنین در 1 وبینار پرسش و پاسخ برگزار میشود هم می‌توانید شرکت کنید.
- دستورالعمل‌ها و خلاصه کتاب‌های دوره را نیز دریافت خواهید کرد.
🥈در طرح نقره‌ای – بیزنسی: کوچ می شوید
- تمام امکانات طرح برنزی
- شما در 6 جلسه حضوری ، خصوصی 6 ساعته و به صورت یک هفته درمیان برگزار میشود شرکت میکنید.
- فیلم دوره را دریافت میکنید. دستورالعمل و خلاصه کتاب‌ها را نیز دریافت میکنید.
- در وبینار پرسش و پاسخ هر جلسه به صورت آنلاین شرکت میکنید.
- ابزار استقرار سیستم سازی را به ارزش 1 میلیون و 450 هزار تومان – نسخه سازمانی 10 کاربره دریافت می کنید
🥇در طرح VIP – طلایی: استقرار می یابید
- تمام امکانات طرح بزنزی
- تمام امکانات طرح نقره‌ای
- ماهانه یک نیم روز کامل جلسه مشاوره در دفتر خود شما برای OKR خواهید داشت که در آن راهکارهای دقیق متناسب با کسب‌وکار خودتان را دریافت خواهید کرد.
