کتاب هفت خان مدیریت کارخانه در تراز جهانی با رویکرد ژاپنی + پادکست
قیمت اصلی: 18,500,000 ریال بود.13,875,000 ریالقیمت فعلی: 13,875,000 ریال.
کتاب هفت خان مدیریت کارخانه؛ نقشه راه ۳۲ پلهای تا تراز جهانی
اداره یک واحد تولیدی در ایران صرفاً با تئوریهای دانشگاهی، محکوم به شکست است. اگر از هزینههای سنگین آزمون و خطا خسته شدهاید، کتاب هفت خان مدیریت کارخانه در تراز جهانی دقیقاً همان نقشه راه عملیاتی است که به آن نیاز دارید. این اثر، حاصل ۳۰ سال «خوندل خوردن» و تجربه زیسته در کف کارخانههای ایران است که مفاهیم پیچیدهای مثل JIT، کانبان، TPM و استانداردسازی را به یک مسیر ۳۲ پلهای و اجرایی تبدیل کرده است. این کتاب برای مدیران عامل، مدیران کارخانه و سرپرستانی است که میخواهند به جای ترجمههای گنگ، یک دستورالعمل بومی برای عبور از بحران، کاهش ضایعات و رسیدن به سود پایدار داشته باشند.
این کتاب دقیقاً برای چه کسانی است؟
اگر در یکی از این نقشها فعالیت میکنید، این کتاب برای شما طراحی شده است
مشکل اصلی کارخانههای ایرانی چیست؟
در فضای رقابتی و پرتلاطم امروز، بسیاری از کارخانههای ایرانی با این چالشها دست و پنجه نرم میکنند
نوسان کیفیت
نوسان کیفیت و برگشتیهای مکرر مشتری
توقفات ناگهانی
توقفات ماشینآلات و ضعف سیستم نگهداری و تعمیرات
ضایعات بالا
ضایعات، دوبارهکاری، اسکرپ و هزینههای سربار سنگین
موجودی راکد
انبارهای پر از موجودی راکد و کمبود مواد در خط تولید
نبود استاندارد
نبود استانداردهای کار یکسان بین شیفتها و اپراتورها
ضعف تحلیل داده
ناتوانی در تحلیل دادههای تولید، کیفیت و OEE
این کتاب برای حل ریشهای همین مسائل نوشته شده است؛ نه بهصورت تئوری دانشگاهی، بلکه بر اساس بیش از ۳۰ سال تجربه عملی نویسنده در خطوط تولید واقعی در ایران و همکاری با اساتید بینالمللی ژاپن، فرانسه، آمریکا و اروپا.
این کتاب چه چیزی به شما میدهد؟
هفتخان مدیریت کارخانه یک کتاب صرفاً تئوریک نیست؛ یک نقشه راه عملیاتی است
نقشه راه عملیاتی ۷ خان و ۳۲ پله
کارخانه شما را از وضعیت فعلی به سطح تراز جهانی هدایت میکند. مفاهیم Lean، TPS، JIT، کانبان، QC Story، QRQC، 5S، کایزن، TPM، مدیریت کیفیت و توسعه منابع انسانی را بومیشده برای کارخانههای ایرانی آموزش میدهد.
ساختار کتاب: ۷ خان و ۳۲ پله
مسیر کامل تحول کارخانه شما به تراز جهانی
خان اول: ساخت زیرساخت مدیریت
▼این خان، پی و اسکلت مدیریتی کارخانه شما را میسازد
- مدیریت تعهد: ایجاد باور و التزام عملی در مدیران ارشد
- سازماندهی تیمی (EWT): تعریف شفاف نقشها و مسئولیتها
- استانداردسازی عملیات (WSS): طراحی بهترین روش انجام کار
- توفان تولید TT04: شبیهسازی تولید ناب برای تیمها
- مدیریت عملکرد: طراحی سیستم سنجش OEE، ضایعات، کیفیت
- مدیریت دیداری: تبدیل وضعیت به تابلوهای دیداری در گمبا
خان دوم: مدیریت HSE (ایمنی، بهداشت، محیط زیست)
▼- ایمنی (Safety): شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات از طراحی تا رفتار ایمن
- ارگونومی: تطبیق کار با انسان، کاهش خستگی و خطا
- سلامت و بهداشت کار: تأمین سلامت جسمی و روانی کارکنان
خان سوم: مدیریت کیفیت (Quality Management)
▼- تضمین و کنترل کیفیت (QA/QC): طراحی سیستم پیشگیرانه کیفیت
- خودکنترلی اپراتور: توانمندسازی اپراتورها برای تشخیص عیوب
- طرح نظارت دورهای: نظارت بر محصول، فرآیند و تجهیزات
- هفت ابزار کیفی (7 QC Tools): پارتو، ایشیکاوا، چکشیت، هیستوگرام
- QC Story: روش ساختاریافته حل مسئله با تکیه بر داده
- QRQC: واکنش سریع کیفی در خط تولید
- Check Man: بازرس نهایی کیفیت
- Poka Yoke: ضدخطا سازی
خان چهارم: مدیریت هزینه (Cost Management)
▼- مدیریت هزینه و بودجه: برنامهریزی مالی و پایش هزینهها
- حذف اتلافها (8 Wastes): شناسایی و حذف هشت مودای اصلی
- مدیریت ضایعات: سیستممند کردن ثبت، تحلیل و کاهش ضایعات
خان پنجم: مدیریت تولید (Production Management)
▼- آمادهسازی فرآیند: چکلیست M-M-M-M-E قبل از شروع تولید
- تولید به هنگام (JIT): تولید مبتنی بر تقاضای واقعی، کاهش موجودی
- سیستم کانبان: طراحی سیستم کششی با سیگنالهای دیداری
- مدیریت فرآیندهای پشتیبان: همراستا کردن نت، لجستیک، تدارکات
خان ششم: مدیریت منابع انسانی (HR Management)
▼- جذب، نگهداشت و توسعه: مدیریت چرخه عمر نیروی انسانی
- مدیریت آموزش و مهارتها (ILU): ماتریس مهارتها و Multi Skilling
- مدیریت عملکرد فردی: سیستم ارزیابی منصفانه و شفاف
خان هفتم: مدیریت محیط کار و بهبود مستمر (Kaizen)
▼- 5S: ساماندهی محیط کار برای نظم، پاکیزگی و ایمنی
- کایزن: نهادینه کردن فرهنگ بهبود گامبهگام و مشارکتی
- گمبا تور و RPO: حضور منظم مدیران در محل واقعی کار
- دایره گچی (Chalk Circle): مشاهده عمیق برای کشف ریشه مشکلات
چرا خرید کتاب هفت خان مدیریت کارخانه برای هر مدیری واجب است؟
بسیاری از مدیران میپرسند که تفاوت اصلی کتاب هفت خان مدیریت کارخانه با سایر کتب مدیریتی چیست؟ پاسخ ساده است: «عملیاتی بودن». نویسنده در این اثر، پیچیدهترین مفاهیم سیستم تولید تویوتا (TPS) و تولید ناب را به زبانی ساده و اجرایی ترجمه کرده است. شما در فصلهای مختلف این کتاب، با چالشهای واقعی مثل مقاومت پرسنل در برابر تغییر، ضایعات پنهان و خرابی تجهیزات روبرو میشوید و یاد میگیرید چطور با متدولوژی «هفت خان»، کارخانه خود را پلهبهله به تراز جهانی برسانید.
چهار تفاوت اساسی که این کتاب را منحصربهفرد میکند
کاملاً بومیشده
بیش از ۳۰ سال تجربه در خطوط تولید واقعی ایران؛ نه ترجمه، نه تئوری دانشگاهی
تجربه بینالمللی
حضور در دورههای تخصصی ژاپن، فرانسه، انگلستان، آمریکا و همکاری با مربیان ارشد تویوتا
زبان ساده و داستانی
هر مفهوم با داستان واقعی، مثال عملی، چکلیست و پلناکشن آماده اجرا
برای همه سطوح
از مدیرعامل تا سرپرست خط و اپراتور؛ ایجاد زبان مشترک در سازمان
مشخصات فنی کتاب
دریافت رایگان خلاصه کتاب هفت خان
برای دریافت خلاصهای جامع از مهمترین نکات کتاب، فرم زیر را تکمیل کنید. این خلاصه به شما کمک میکند تصمیم بهتری برای خرید کتاب بگیرید.
حالا نسخه صوتی هم آمد!
پادکست اختصاصی کتاب هفت خان برای یادگیری در هر زمان و مکان
هفت خان
پادکست مدیریت کارخانه
هفت خان را در حین کار بیاموزید
حالا میتوانید تمام اصول مدیریت کارخانه در تراز جهانی را در حین رانندگی، کار یا استراحت بشنوید و یاد بگیرید.
- ۲.۵ ساعت محتوای صوتی با کیفیت استودیویی
- ۸ اپیزود تخصصی برای ۷ خان مدیریتی
- دسترسی نامحدود و مادامالعمر به پادکست
- قابل دانلود برای گوش دادن آفلاین
همین الان سرمایهگذاری بر روی آینده کارخانهتان کنید
دو گزینه ویژه برای شروع تحول واقعی
کتاب فیزیکی + پادکست رایگان
- کتاب فیزیکی ۳۵۲ صفحهای با کاغذ پریمیوم
- پادکست ۲.۵ ساعته رایگان (ارزش 4۵۰ هزار تومان)
- ارسال رایگان به سراسر کشور
- دسترسی مادامالعمر به پادکست
فقط پادکست
- ۸ اپیزود تخصصی صوتی
- ۲.۵ ساعت محتوای آموزشی
- کیفیت استودیویی
- قابل دانلود و استفاده آفلاین
سؤالات متداول
ترکیب متعادلی از هر دو است، اما تمرکز اصلی روی «اجرا»ست. برای هر مفهوم، مثال واقعی، داستان، ابزار، چکلیست و پلناکشن عملی ارائه شده است.
خیر. ساختار ۷ خان و ۳۲ پله طوری طراحی شده که حتی واحدهای کوچک و متوسط هم بتوانند آن را گامبهگام پیادهسازی کنند.
بله. مثالها از صنایع مختلف است: لوازم خانگی، پوشاک، غذایی، آرایشی، پتروشیمی و... مدلها و ابزارها عمومی و صنعتمحور هستند.
بله، هدف کتاب همین است. اما اگر تیم شما تجربه بهبود سیستمی ندارد، پیشنهاد میشود یک «تیم هسته» تشکیل دهید و بهصورت منظم خانها را جلو ببرید.
| نوع محصول |
|---|
اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب هفت خان مدیریت کارخانه در تراز جهانی با رویکرد ژاپنی + پادکست”
محصولات مشابه
مدیریت کارخانه
مدیریت کارخانه
مدیریت کارخانه
مدیریت کارخانه
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.