01
فشار هزینهها و کاهش حاشیه سود
افزایش هزینههای جاری، دستمزد، مواد اولیه و نوسانات بازار، حاشیه سود را تحت فشار قرار میدهد. در این وضعیت، مدیران به تصمیمهای دقیق، سریع و مبتنی بر سناریو نیاز دارند.
مسترکلاس ویژه مدیران عامل، صاحبان صنایع و تصمیمگیران کلیدی
مستر کلاس مدیریت بحران
یک برنامه فشرده و اجرایی برای عبور از شرایط غیرقابلپیشبینی؛ از سناریوپلنینگ و تابآوری نقدینگی تا مهندسی هزینهها و تصمیمهای حیاتی مدیران در بحران.
شامل ۴ وبینار کاربردی، چکلیستهای تصمیمگیری، پروتکل واکنش سریع و بیش از ۱۰۰ نکته عملیاتی برای مدیریت کسبوکار در شرایط بحرانی.
- ۴ وبینار تخصصی و کاربردی
- سناریوپلنینگ و واکنش سریع
- مدیریت نقدینگی و هزینهها
- ۱۰۰ نکته اجرایی عبور از بحران
واقعیت جدید مدیریت در ۱۴۰۵
چرا کسبوکار شما به یک رویکرد کاملاً متفاوت نیاز دارد؟
در شرایطی که هزینهها، نقدینگی، منابع انسانی و تصمیمهای روزانه تحت فشار قرار گرفتهاند، مدیریت کلاسیک دیگر برای عبور از بحران کافی نیست.
02
وابستگی بیش از حد سیستم به مدیر
وقتی فرآیندها شفاف و قابل واگذاری نباشند، مدیر در زمان بحران به جای فرماندهی، درگیر عملیات روزمره میشود و فرصت تصمیمسازی استراتژیک را از دست میدهد.
03
نبود سناریو و نقشه جایگزین
بدون سناریوپلنینگ، هر شوک اقتصادی میتواند تصمیمگیری را متوقف کند. کسبوکارهای آماده، قبل از وقوع بحران مسیرهای جایگزین خود را طراحی میکنند.
محتوای پکیج فرماندهی در توفان
۴ وبینار تخصصی برای مدیریت کسبوکار در شرایط بحرانی
این مجموعه برای مدیرانی طراحی شده که میخواهند در ابهام، تصمیمهای شفافتر بگیرند و سازمان خود را با کمترین آسیب از بحران عبور دهند.
اصول مدیریت بحران و سناریوپلنینگ
یادگیری اصول مواجهه با شرایط پیشبینیناپذیر و طراحی مسیرهای جایگزین برای تصمیمگیری سریعتر.
- آشنایی با اصول جامع مدیریت بحران در سازمان
- طراحی سناریوهای محتمل، بدبینانه و خوشبینانه
- آمادگی پیشگیرانه برای شوکهای ناگهانی بازار
- چابکی در تغییر مسیر و تصمیمگیری در لحظات حساس
کالبدشکافی اقتصاد ۱۴۰۵ و استراتژیهای بقا
بررسی شرایط پرابهام و راهکارهای تابآوری برای کارخانهها، واحدهای صنفی و کسبوکارهای خدماتی.
- تحلیل شرایط پرابهام اقتصاد ۱۴۰۵ و اثر آن بر کسبوکار
- استراتژیهای بقا در کارخانهها و مدیریت مواد اولیه
- حفظ جریان نقدینگی در واحدهای صنفی و خدماتی
- پروتکل واکنش سریع و چکلیست اقدامات فوری مدیرعامل
- اشتباهات مهلک مدیران در رکود و شرایط بحرانی
- حفظ تمرکز تیم و مدیریت سرمایه انسانی در التهاب
مهندسی هزینهها و اثرات افزایش دستمزد
کنترل جریان نقدینگی، کاهش اتلافها و بازطراحی نظام هزینهای برای حفظ سودآوری در شرایط فشار.
- تحلیل اثرات زنجیرهای افزایش دستمزد بر نقدینگی
- مهندسی معکوس هزینهها و جبران بخشی از فشار هزینهای
- حذف اتلافهای پنهان زمان با داشبوردهای پایش
- آموزش دومنظوره، مرخصی چرخشی و مدیریت ظرفیت تیم
- جایگزینی حقوق ثابت صلب با نظام پاداش مبتنی بر KPI
۱۰۰ نکته اجرایی ناب و تصمیمهای حیاتی
مجموعهای از توصیهها، چکلیستها و ابزارهای عملیاتی برای عبور هوشمندانه از بحران اقتصادی.
- تصمیمهای حیاتی مدیران در دورههای پرریسک
- شناسایی اشتباهات مرگبار مدیران در شرایط بحرانی
- توصیههای کاربردی برای عبور از بحران
- ۱۰۰ نکته اجرایی ناب در شرایط بحران اقتصادی
- جعبه ابزار مدیریتی، چکلیستها و معرفی مدل LARG
برای مدیریت بحران، قبل از بحران آماده شوید.
همین حالا جای خود را در مسترکلاس رایگان رزرو کنید و نقشه راه عملیاتی خود را دریافت کنید.
مدرس این مسترکلاس کیست؟
تجربه عملی در دل بحرانهای واقعی
محمد نجار کریمی
دکتری عالی مدیریت کسب و کار | مربی ارشد سیستم سازی
محمد نجار کریمی با سالها تجربه اجرایی در کنار مدیران ارشد سازمانها، صنایع و تشکلها، راهکارهایی را ارائه میدهد که برآمده از تئوریهای کتابخانهای نیست، بلکه در خط مقدم کسبوکارها در شرایط تورمی و بحرانی تست و پیادهسازی شدهاند.
تمرکز او بر افزایش تابآوری سازمانی و عبور سلامت از گردنههای سخت اقتصادی است.
- طراح مدلهای واکنش سریع در شرایط ابهام اقتصادی
- مشاور ارشد استراتژی و مهندسی هزینهها در کارخانجات
- مدرس دورههای تخصصی تصمیمگیری برای مدیران عالی
همین حالا فرماندهی سازمانت را در دست بگیر
دسترسی یکجا به هر ۴ وبینار تخصصی (بیش از ۴ ساعت آموزش خالص اجرایی)
ارزش واقعی مسترکلاس: ۴,۹۰۰,۰۰۰ تومان
رایـگان (برای مدت محدود)
لینکهای دانلود و دسترسی بلافاصله پس از ثبتنام پیامک خواهد شد.
