راه‌حل: یک چارچوب مهندسی‌شده برای خروج از بحران

کتاب “چهار ستون سیستم سازی ناب” یک متدولوژی جامع و ساختاریافته (مدل 4C) برای غلبه بر این چالش‌ها ارائه می‌دهد. شما گام‌به‌گام یاد می‌گیرید که چگونه پایه‌های یک کسب‌وکار سیستماتیک را بنا کنید:

ستون اول: افکار سیستمی (شالوده استراتژیک)

جهت‌گیری کسب‌وکار خود را با ابزارهای استراتژیک جهانی مانند BSC، OKR، SWOT و بوم مدل کسب‌وکار مهندسی کنید تا تمام تصمیمات همسو و هدفمند باشند.

ستون دوم: افراد سیستمی (موتور محرک سازمان)

یک تیم حرفه‌ای با ساختار، نقش‌ها و شاخص‌های عملکرد شفاف بسازید. فرایندهای جذب، ارزیابی و توسعه استعدادها را برای دستیابی به حداکثر کارایی، سیستماتیک کنید.

ستون سوم: اسناد سیستمی (DNA عملیاتی کسب‌وکار)

دانش و فرایندهای حیاتی سازمان را با روش‌های ناب و چابک، به استانداردهای عملیاتی (SOPs)، چک‌لیست‌ها و فلوچارت‌های کاربردی تبدیل کنید تا کیفیت تضمین شده و وابستگی به افراد کلیدی حذف شود.

ستون چهارم: ابزار سیستمی (توانمندساز رشد)

با انتخاب و پیاده‌سازی هوشمندانه ابزارهای تکنولوژیک (ERP, CRM, BPMS) و مدیریتی (5S، مدیریت دیداری، حل مسئله)، کارایی، دقت و سرعت عملیات را به سطح بالاتری ببرید.