مقدمه: سراب داده‌ها و واقعیت گمشده تصور کنید به عنوان مدیر یک کارخانه بزرگ، در دفتر کار خود نشسته‌اید و به داشبوردهای رنگارنگ روی مانیتور خیره شده‌اید. نمودارها سبز هستند، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در محدوده قابل قبول قرار دارند و همه چیز روی کاغذ، عالی به نظر می‌رسد. اما در کف کارخانه، اپراتورها برای دسترسی به یک ابزار ساده، مسیری طولانی را طی می‌کنند، یک دستگاه به دلیل مشکلی

مقدمه: وقتی “غیرمنتظره” به یک امر عادی تبدیل می‌شود به گل نشستن کشتی Ever Given و انسداد کانال سوئز. کمبود جهانی نیمه‌هادی‌ها که غول‌های خودروسازی را به زانو درآورد. پاندمی که جریان عادی کالا را در سراسر جهان متوقف کرد. این‌ها دیگر حوادثی نادر نیستند. مدیران امروز در دنیایی فعالیت می‌کنند که با سرواژه VUCA توصیف می‌شود: دنیایی پر از نوسان (Volatility)، عدم قطعیت (Uncertainty)، پیچیدگی (Complexity) و ابهام (Ambiguity).

مقدمه: از شبیه‌سازی استاتیک تا یک کارخانه زنده و مجازی در دهه‌های گذشته، مهندسان با استفاده از شبیه‌سازی‌های کامپیوتری، رفتار محصولات پیچیده مانند هواپیماها و خودروها را قبل از ساخت، پیش‌بینی می‌کردند. این مدل‌ها، هرچند کارآمد، استاتیک و ایستا بودند؛ یک عکس فوری از یک واقعیت احتمالی. اما امروز، در عصر انقلاب صنعتی چهارم، ما شاهد تکامل این ایده به مفهومی بسیار قدرتمندتر هستیم: یک نسخه مجازی که نه تنها

مقدمه: از خط تولید فورد تا کارخانه هوشمند امروز بیش از یک قرن پیش، هنری فورد با معرفی خط مونتاژ، انقلابی در تولید انبوه ایجاد کرد. چند دهه بعد، شرکت تویوتا با معرفی سیستم تولید تویوتا (TPS)، این انقلاب را یک قدم فراتر برد و فلسفه‌ای را به جهان معرفی کرد که ما امروز آن را با نام مدیریت ناب (Lean Management) می‌شناسیم. فلسفه‌ای مبتنی بر حذف بی‌رحمانه اتلاف‌ها (Muda)،

این مقاله با بررسی اصل چهاردهم از کتاب «راه و رسم تویوتا»، یک راهنمای عملی برای مدیران کارخانه و رهبران تولید است که به دنبال پیاده‌سازی مدیریت ناب و دستیابی به تعالی عملیاتی هستند. من بخش خوبی از زندگی حرفه‌ای خود را صرف تلاش برای پاسخ به این پرسش کرده‌ام: ناب (Lean) چیست؟ با اتکا به مطالعاتم در مورد تویوتا، که مدل اصلی این رویکرد است، تلاش کرده‌ام تا از