تدوین نقشه استراتژي از مناظر 6 گانه BSC چه کاربردی در توسعه و بهره وری کسب و کار دارد؟
نقشه استراتژی کسب و کار، ابزاري است كه بین استراتژي مورد نظر سازمان، فرآيندها و سيستم‌هايي كه به پياده‌سازي استراتژي كمك مي كنند، ارتباط برقرار مي نمايد. اين ابزار به كاركنان سازمان يك نگاه جامع و روشن مي دهد تا بدانند چگونه فعاليت‌هايشان به اهداف جامع سازمان متصل شده و آنها را در جهت انجام هرچه بهتر اقداماتشان هماهنگ و همسو می كند. ابلاغیه سند استراتژیک کسب و کار، مهمترین مدرک توسعه کسب و کار ها می باشد که در 17 کارگاه و سه روز کامل علاوه بر سند استراتژیک (چشم انداز، ماموریت و ارزش ها) اهداف کلان، رویکردهای استراتژیک، نتایج استراتژیک، ماتریس SOWT، تحلیل رقبا، شاخص های کلیدی عملکرد KPI، و … و در نهایت نقشه استراتژی کسب و کار از منظر 6 گانه BSC تدوین می گردد.
اهداف برگزاری دوره
نقشه استراتژی کسب و کار بیش از سه دهه است که توسط کاپلان و نورتون در قالب کتابی به همین نام مطرح شده و از آن زمان تا الان جزو کلیدی ترین بخش ها در تعیین استراتژی های کلان و خرد سازمان ها و شرکت ها است. پاسخ به چالش ها و مشکلات زیر در سازمان ها می تواند مسیر توسعه کسب و کار را هموار کند و در تدوین نقشه استراتژی کسب و کار کمک کننده باشد.
- چگونه بین مناظر مالی مشتری و فرایند های اصلی و رشد و یادگیری سازمان ارتباط برقرار کنیم؟
- چگونه می توانیم در بازار به شدت رقابتی اهرم های کسب و کار خود را شناسایی و روی آن ها متمرکز شویم؟
- چگونه شاخص های کلیدی عملکرد هریک از فرایندهای اصلی کسب و کار خود را شناسایی نمایم؟
- چگونه ابلاغیه استراتژی کسب و کار، اهداف کلان و رویکردهای استراتژیک کسب و کار خود را تشخیص دهیم؟
مزاياي كاربردي دوره
- آشنایی با بهترین نمونه های نقشه استراتژی کسب و کار
- تدوین نقشه جامع استراتژی کسب و کار خود
- آشنایی با اجرای کاربردی نقشه استراتژی کسب و کار
سیستم آموزشی ما
- آموزش با محوریت ارتقاء سطح مديران میانی و ارشد
- تدوین دوره های عملی و عملی براساس نیازهای سازمانی
- آموزش کاربردی به سرپرستان کسب و کارهای مختلف
- آموزش تلفیقی شامل محتوای تئوری، عملی و کارگاهی
سرفصل هاي آموزشی دوره
- كارگاه 1: تدوین چشم انداز؛ اولین گام در تدوین نقشه استراتژیک سازمان
- كارگاه 2: تدوین ماموريت كسب و كار شما؛ بيانيه ماموريت سازمان در واقع بيان كننده علت وجودي سازمان است.
- كارگاه 3: تدوین ارزش ها؛ به آن دسته از ارزشهايي اشاره دارند که هدايتگر رفتار، کردار و انديشه کارکنان و مديران سازمان بوده و همچنین مبناي جهت تصميمگيري و راهنماي قضاوت امور هستند.
- كارگاه 4: تحلیل جمعیت شناختی
- كارگاه 5: تحلیل وظیفه ای سازمان
- کارگاه 6: شناسایی عوامل درونی
- کارگاه 7: تجزیه و تحلیل ذینفعان
- کارگاه 8: تحلیل عوامل محیطی
- کارگاه 9: تدوین استراتژی کلان
- کارگاه 10: ماتریس SWOT
- کارگاه 11: انتخاب و اولویت بندی استراتژی ها
- کارگاه 12: تعیین رویکرد و اهداف در منظر مالی براساس کارت امتیازی متوازن؛ اهداف هر شش منظر (مالي – مشتری – جامعه – فرايند هاي داخلي – رشد و يادگيري- كاركنان)
- کارگاه 13: تعیین رویکرد و اهداف در منظر مشتری
- کارگاه 14: تعیین رویکرد و اهداف در منظر فرآیندهای داخلی
- کارگاه 15: اهداف و شاخص هاي منظر رشد و يادگيري
- كارگاه 16: اهداف و شاخص هاي منظر جامعه
- كارگاه 17: تهيه و پيش نويس نقشه استراتژي كسب و كار شما
شاخصه های ما
- استفاده از جامعترین، بهترین و بروزترین محتواهای آموزشی
- بیش از 25 سال فعالیت در حوزه کوچینگ و منتورینگ
- اساتید با گواهی نامه های معتبر از تکنو سنتر فرانسه– ژاپن
- استفاده از ابزارها بدون واسطه از شرکت های تراز اول جهان
- آموزش حرفه ای و عملی جهت توسعه کاربردی کسب و کارها
خلاصه برنامه دوره
| مدت دوره / ساعت آموزشی
|
– حضوری: 24 ساعت
– آنلاین: 240 دقیقه – کارگاهی: 12 ساعت |
| ظرفیت دوره | – حضوری: 20 نفر
– آنلاین: 100 نفر |
| مباحث کلیدی | نقشه استراتژی کسب و کار، ماموریت سازمانی، چشم انداز سازمانی، ارزش های سازمانی، استراتژی کسب و کار، استراتژی های سازمانی، مدیریت استراتژیک، کارت امتیازی متوازن
|
| قیمت | حضوری: 7 میلیون تومان
آنلاین: 2 میلیون و 900 هزار تومان |
مدرس دوره ناب شو
| محمد نجارکریمی
مشاور و مربی کسب‌وکار‌ها Business Coach دکتری عالی مدیریت کسب‌وکارDBA بازایابی و فروش- دیجیتال مارکتنیگ MBA مهندس مکانیک با بیش از30 سال تجربه‌ی کاری در حوزه‌ی صنعت و خدمات مربی ارشد سیستم‌های پیشرفته‌ی تولید و کیفیت از فرانسه رنو – نیسان مربی ارشد تولید و خدمات ناب، کایزن از ژاپن ( تویوتا – پژو ) گواهی‌نامه‌ی شناسایی فرآیند‌ها و سیستم‌ها از رایتون انگلستان مربی ارشد استاندارد و سیستم‌سازی سازی شرکت رنو فرانسه ) SPRبورسای ترکیه و داچیای رومانی ) مربی ارشد سرپرستی جامع EWT سرپرستی در کلاس جهانی از رنو فرانسه ارزیاب سیستم‌های تعالی سازمانی EFQM&INQA مدرس ده‌ها دوره و کارگاه آموزشی در حوزه‌ی توسعه‌ی فردی، استراتژی، سیستم‌سازی، مدیریت عملکرد، تولید و خدمات ناب، بازاریابی و فروش و… مربی توسعه‌ی فردی کاربردی ناب شو life skills &Personal Power مؤسس شرکت بین‌المللی گشت سلامت آسیا -آدنا طب مؤسس برند املاک لاکچری شمال مؤسس پلتفرم آموزشی مدیر ناب نویسنده‌ی کتاب آن‌چه گردشگرد سلامت از ایران باید بداند نویسنده کتاب معجزه چابکی ( قدم‌های کوچک نتایج بزرگ ) نویسنده‌ی کتاب مدیریت کسب و کار ناب نویسنده‌ی کتاب سرپرست جامع – سرپرستی در کلاس جهانی نویسنده کتاب شمال ایران، شمال تهران |
 محمد نجارکریمی دکتری عالی مدیریت کسب و کار مربی ارشد سیستم و استاندارد‌سازی |
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “تدوین نقشه استراتژی کسب و کار”
محصولات مرتبط
دوره های حضوری
دوره های حضوری
دوره های حضوری
دوره های وبیناری
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.