هر آنچه که باعث بروز اختلال در امر تولید و کیفیت باشد هزینه های تولید را افزایش می دهد و حاشیه سود را کم می کند. مدیری موفق است که به همراه تیمش در اسرع وقت این موارد را شناسایی کرده و مسئله را به درستی تعریف کند و حل نماید.

ایجاد بانک اطلاعاتی مسایل سازمان نیز به مدیران کمک می کند که اگر چنانچه پس از سالها مجددا این مسئله یا مسایل مشابه بوجود آمد سریعتر و با استفاده از پیشینه موجود حل و فصل نماید .

سیستم و تکنیک های حل مسئله در تمامی شرکت بزرگ و موفق تولید و حتی غیر تولیدی  وجود دارد و به آنها کمک می کند در هنکام بروز مشکل خیلی سریع و دقیق مسئله را شناسای نموده و برطرف کنند و از بروز مجدد آن جلوگیری نمایند.

سیستم مدیریت تولید ژاپنی نیز از این موضوع بی بهره نبوده و با سرمایه گذاری آموزشی پرسنل خود در این امر سرآمد هستند و کلینیک مدیر ناب با بهره مندی از مربیان با تجربه و نخبه سعی در استقرار سیستم های پیشرفته تولید و کیفیت دارد که سیستم های حل مسئله نیز از ابزارهای اصلی آن است.

کارگاه تماما عملی حل مسئله بر اساس تکنیک های آموزش مدیریت ژاپنی طراحی شده است. در این کارگاه فراگیران به مدت دو روز 8 ساعته یک فرایند را انجام داده ،مسایل آن فرآیند را شناسایی می کنند و با تکنیک های حل مسئله و بکار گیری مفاهیم کنترل کیفیت آماری در نرم افزار Mini Tab مسئله را حل می کنند.