دوره آنلاین سرپرست جامع “سرپرستی در کلاس جهانی”

همه انچه که برای سرپرستی در کلاس جهانی به آن نیاز دارید 

ابزار‌های ضروری سرپرستی در تراز جهانی 

سرپرست ایرانی در کلاس جهانی

در بازدید از شرکت‌های تراز اول جهانی شما هم حس افتخار کنید

لوح تقدیر سرپرستان شما در کنار سرپرستان شرکت‌های بین‌المللی

• مطالب به روز با الگو‌های جهانی و با استفاده از ابزار‌های عملی ارائه خواهد شد. 
• سرپرستان در 8 محور مختلف در 4 سطح آموزش می‌بینند تا به سرپرستان جامع تبدیل شوند. 
  • سطح 1 : ثبت بهترین روش  کار با رعایت مسایل زمان انجام کار،  ایمنی و کیفیت 
  • سطج2 :شناسایی  ریشه و عوامل فاصله با استاندارد مرجع ( ملی ، بین المللی )
  • سطح 3 : یهبود استاندارد ها  تا سطح  ملی  و بین المللی 
  • سطح 4 : حفظ  استاندارد ها  در سطح ملی و بین المللی 
• دوره‌ای است که در شرکت‌های طراز اول به عنوان محور‌های اصلی به سرپرستان آموزش داده می‌شود. 
• سیستم و استاندارد‌سازی وظایف محوله در یک حوره سرپرستی ( درخواست‌های بالا دستی و تعامل با همکاران حوزه سرپرستی ) 
• کاهش اتلاف‌ها و هزینه‌های تمام شده و افزایش سود 
• ارتقای کیفیت محصولات و خدمات

واحد‌های تولیدی، خدماتی، بازرگانی و کسب و کار‌های اینترنتی و حتی نوپا می‌توانند با شرکت در این دوره، بهره‌وری سرپرستان تیم‌های کاری خود را در کمتر از 6 ماه دو برابر کنند. 

• • چگونه یک سرپرست می‌تواند تیم خود را در سطح کیفیت جهانی مدیریت کند؟ 
  • چگونه سرپرست در راستای اجرای استاندارد فرایند‌ها قدم بر می‌دارد؟ 
  • در دوره سرپرست جامع، مستقیما با محور‌های هشتگانه‌ای از وظایف سرپرستی در کسب و کار‌های طراز اول دنیا آشنا خواهید شد که هر کدام از این وظایف در چهار فاز و سطح برگزار خواهد شد که از سطوح ابتدایی شروع و با کمک مربیان تا بالاترین سطح برای هر یک از این محور‌ها تبیین خواهد شد. در این دوره مهارت‌های هشتگانه (سازماندهی، استانداردسازی، مدیریت مهارت کارکنان، قوانین عمومی و تخصصی هر حوزه سرپرستی، کنترل کیفیت، شرایط محیطی، بهره‌وری تجهیزات و تولید) همراه با دستورالعمل‌ها و چک‌لیست‌های مرتبط ارائه خواهد شد.

1. استاندارد‌سازی و سیستم‌سازی: اولین وظیفه‌ای که سرپرست واحد‌ها باید با آن آشنا باشند استانداردسازی فعالیت‌ها و وظایف است که در چهار سطح، این مهارت به آن‌ها آموزش داده می‌شود. 
2. مدیریت مهارت‌ها: شاید یکی از مهمترین کار‌هایی که همه مدیران و کارکنان سازمان‌ها نیاز به آن دارند شناسایی ضعف‌های مهارتی خود و تیم خود است تا بتوانند با دریافت آموزش‌های لازم نقطه‌ ضعف خود را به قوت تبدیل کنند. 

یکی از بزرگترین چالش‌های همه سازمان‌ها به‌طورقطع، عدم کشف درست مشکلات و مسائل و بیان درست مسائلی است که پیش می‌آید. همان‌طور که می‌دانید پیدا کردن درست مشکل 50 درصد یک راه‌حل موفق است. پس کشف خود و ضعف‌های موجود خود یکی از ابتدایی‌ترین گام‌ها برای رشد سازمان است. 

3. کنترل کیفیت: همه سازمان‌ها در وهله اول تمام تلاش خود را می‌کنند تا محصول و یا خدمتی بی‌عیب و نقص را به مشتریان خود ارائه دهند اما این کار نیازمند یک پروسه و فرایندی است که در صورت کوتاهی و اهمال در این حوزه می‌تواند صدمات و اثرات جبران‌ناپذیری به شرکت‌ها و سازمان‌ها تحمیل کند. برای همین منظور در اینجا سرپرست باید بیشترین دقت را داشته باشد. 
4. مدیریت دیداری: هر سرپرست و مدیری برای موفقیت خود و تیم خود نیاز به ارزیابی عملکرد هرکدام از اعضا دارد برای این منظور باید یکسری شاخص‌های کلیدی عملکرد طراحی و نحوه ارزیابی این شاخص‌ها مشخص شود تا قابل‌اندازه‌گیری و منصفانه باشد. 
5. مدیریت محیطی: محیط جزو لاینفک زندگی کاری همه کارمندان و مدیران سازمان‌هاست. هیچ شخصی در خلأ و فضا کار نمی‌کند همه در تعامل با یک محیط و محتوایی هستند که آشنایی با این محیط می‌تواند خیلی از مشکلات و چالش‌های موجود در حوزه سرپرستی و مدیریتی را از بین برد. 
6. مدیریت عملکرد تجهیزات و ابزارآلات: همه مدیران علاوه بر منابع انسانی با یکسری از منابع و تجهیزات فیزیکی و یا سخت‌افزاری دیگر هم در ارتباط هستند که باید بتوانند بین همه این منابع بهترین تعادل و تعامل را ایجاد کنند و این کار با آموزش و شناخت دقیق ابزار و تجهیزات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری مهیا خواهد شد. با گذراندن این دوره و این بخش، سرپرستان و مدیران واحد‌ها مثل مهارت قبلی از شرایط زیر برخوردار خواهند شد. 
7. تحویل به‌موقع محصول: تولید به هنگام و تحویل به‌موقع محصول از جدیدترین موضوعاتی است که شرکت‌های چابک برای موفقیت باید بتوانند سرلوحه کسب‌وکار خود قرار دهند. دیگر مثل سابق تولید انبوه، انبار کردن و فروش آن جواب نمی‌دهد خیلی از تولیدات دیگر سفارشی شده و برای این کار باید شرکت از تولید و تحویل به‌موقع برخوردار باشد و برای این منظور باید یک‌سری اصلاح‌هایی در ساختار و فرایند‌های خود انجام دهد که در این بخش این اصلاحات آموزش داده خواهد شد. 

8. مدیریت هزینه: همه شرکت‌ها و سازمان‌ها اهداف اولیه فعالیتشان کسب سود و بقا فعالیتشان است و برای این منظور هم از منابع محدود و کمیابی برخوردار هستند. هزینه یکی از مهمترین منابع شرکت‎‌هاست که اگر به‌درستی مدیریت نشود و ریخت‌وپاشی در آن صورت بگیرد می‌تواند تبدیل به علت شکست کسب‌وکار‌ها شود. هزینه آن‌قدر مهم است که در خیلی از کتاب‌ها و بحث‌های بازاریابی از کاهش هزینه به‌عنوان یکی از بهترین استراتژی‌ها در سازمان‌ها یاد می‌شود. پس دانش مدیریت هزینه خیلی مهم است.

ما فقط انگیزه نمی‌دهیم ابزار کار بردی که شرکت‌های تراز اول جهانی با آن کسب و کارشان را مدیریت می‌کنند آموزش می‌دهیم. 

• مکمل‌های 9‌گانه ایی برای هریک از ابزار‌ها و محور‌ها ارایه می‌دهیم 
• چک بوک‌های ارزیابی سطح استقرار هریک از ابزار‌ها 
• ارایه شواهد و نمونه برنامه‌های عملیاتی برای هریک از محور‌های 8‌گانه 
• فرم‌ها و چک لیست‌ها 
• کار گاهی بودن دوره‌ها 

تبصره: 

پیش نیاز دوره آشنایی با مفاهیم مودا‌ها و شناسایی مودا‌ها واتلاف‌های رایج در حوزه سرپرستی

1. مربی ارشد این دوره از شرکت بین‌المللی تکنو سنتر فرانسه هستیم 
2. بیش از 20 دوره موفقیت‌آمیز برای حوزه‌های سرپرستی بصورت کارگاهی پیاده‌سازی کردیم 
3. نویسنده کتاب مدیریت کسب و کار ناب مدل‌های تعالی شرکت‌های بین‌المللی 
4. نویسنده کتاب سرپرست جامع ، که چک بوک . چک لیست های حوزه‌های سرپرستی را در این  4 سطح نشان می‌دهد 
5. بیش از 20 سال مطالعه، تحقیق و تدریس در خصوص سیستم‌های پیشرفته تولید و کیفیت در شرکت بزرگ داخلی و بین المللی  ، متوسط و کوچک   
6. مطالب این دوره، مستقیماً و بدون واسطه از دوره شرکت‌های طراز اول دنیا مانند رنو، نیسان، تویوتا و پژو در ایران، ترکیه، رومانی و فرانسه محتوای این دوره را فراگرفته‌اند و بیش از 15 سال در شرکت‌های برتر حوزه تولیدی کار اجرای این آموخته‌ها را بر عهده داشته‌اند. 

مربیان این دوره جزو مربیان ارشد و تأیید شده شرکت رنو- پژو فرانسه هستند و در مراحل مختلف اعتبارسنجی مورد تأیید قرار گرفته‌اند. 

 پیشنهاد ویژه+ اقدام: هدایای ویژه فقط برای 100 نفر اول بمدت سه روز 

1. 1. هدیه کتاب سرپرست جامع- چک لیست سرپرستی در کلاس جهانی ( فقط هزینه پست دریافت می‌شود. )
   2. چک بوک‌های مربوط به هر فصل – دفتر کار گاهی حوزه سرپرستی 
   3. هدیه کتاب چاپی معجزه چابکی به ارزش 99 هزار با تخفیف 50 درصد

• هدیه‌ای بوک کتاب – با 50 درصد تخفیف + دانلود فوری ( ای بوک 49 هزار تومانی ) 

• هدیه کتاب مدیریت کسب و کار ناب با50 درصد تخفیف و ارسال رایگان (کتاب 99 هزار تومانی ) 

1. برگزاری یک جلسه وبی نار و لایو پرسش و پاسخ

لیست خدمات قابل ارایه در دورهای  حضوری ، انلاین و دانلودی 

پیشنهاد ویژه: برای   شرکت ها  و کسب و کار ها    بصورت گروهی –   بمدت محدود 

• جبران خدمات  پیشنهادی روزانه 6.9  میلیون تومان برای ماکزیمم 20 نفر -مجموعا 20م 

• سرانه هر نفر برای یک دوره چهار روزه: روزانه 345 هزار تومان ( یک وعده ناهار رستوران ناب  ) 

• برنامه جلسه روزانه: 

• سه روز کار گاه آموزشی  و یک روز ارایه توسط سرپرستان 

• امکان برگزاری در محل  شرکت  

• در اختیار قرار دادان فیلم دوره برای شرکت کننده گان

محمد نجارکریمی  مشاور و مربی کسب‌وکار‌ها Business Coach دکتری عالی مدیریت کسب‌وکارDBA   بازایابی و فروش- دیجیتال مارکتنیگ MBA  مهندس مکانیک با بیش از30 سال تجربه‌ی کاری در حوزه‌ی صنعت و خدمات  مربی ارشد سیستم‌های پیشرفته‌ی تولید و کیفیت از فرانسه رنو – نیسان  مربی ارشد تولید و خدمات ناب، کایزن از ژاپن ( تویوتا – پژو )  گواهی‌نامه‌ی شناسایی فرآیند‌ها و سیستم‌ها از رایتون انگلستان  مربی ارشد استاندارد و سیستم‌سازی سازی شرکت رنو فرانسه ) SPRبورسای ترکیه و داچیای رومانی )  مربی ارشد سرپرستی جامع EWT سرپرستی در کلاس جهانی از رنو فرانسه  ارزیاب سیستم‌های تعالی سازمانی EFQM&INQA  مدرس ده‌ها دوره و کارگاه آموزشی در حوزه‌ی توسعه‌ی فردی، استراتژی، سیستم‌سازی، مدیریت عملکرد، تولید و خدمات ناب، بازاریابی و فروش و… مربی توسعه‌ی فردی کاربردی ناب شو life skills &Personal Power مؤسس شرکت بین‌المللی گشت سلامت آسیا -آدنا طب  مؤسس برند املاک لاکچری شمال  مؤسس پلتفرم آموزشی مدیر ناب  نویسنده‌ی کتاب آن‌چه گردشگرد سلامت از ایران باید بداند  نویسنده کتاب معجزه چابکی ( قدم‌های کوچک نتایج بزرگ )  نویسنده‌ی کتاب مدیریت کسب و کار ناب  نویسنده‌ی کتاب سرپرست جامع – سرپرستی در کلاس جهانی  نویسنده کتاب شمال ایران، شمال تهران

محمد نجارکریمی دکتری عالی مدیریت کسب و کار مربی ارشد سیستم و استاندارد‌سازی