چگونه بهبود عملكرد فردي و مدیریت عملکرد کارکنان به موفقيت تيم و سازمان منجر مي شود؟
امروزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت و ارزیابی عملکرد جهت ارتقای توانمندی ها و برطرف نمودن زمینه های بهبود کارکنان و کارمندان از مهمترین دغدغه های کسب و کارهای تولیدی، خدماتی و حتی استارآپ ها می باشد. مدیریت عملکرد کارکنان به صورت کاربردی با الگوبرداری از شرکت های طراز اول جهانی و پیاده سازی در شرکت های ایرانی نتایج قابل قبولی را سبب شده است. تشکیل کارنامه پرسنلی کارمندان از عملکرد و وظایفشان و ثبت نکات مثبت و زمینه های بهبود و کمک به رشد و توسعه فردی در راستای اهداف سازمانی از مهمترین فعالیت های دوره می باشد.
اهداف برگزاری دوره
مدیریت عملکرد سازمان، تیم و فرد ابزاری برای ارزیابی عملکرد کل سازمان و واحد تولیدی و خدماتی است. تیم مدیریتی باید تمامی عملکرد کارکنان را زیر نظر گرفته و با سیستم ارزیابی استاندارد بتواند مدیریتی دقیقی بر عملکردشان داشته باشد. از طرفی با توجه به اینکه همیشه در هر سازمانی بخش از کارمندان ناراضی بوده و یا تعدادی دیگر از عملکرد خوبی برخوردار هستند، مدیریت ارتباط با کارکنان نیز اهمیت دارد. دوره مدیریت عملکرد کارکنان می تواند در پاسخ به چالش های زیر مورد استفاده قرار گیرد و کاربردی باشد.
- زماني که در کمي سازي ارزيابي ها در سازمان با مشکل مواجه هستيد.
- زمانيکه در انفصال و انتصال نيازمند به يک مستند قوي در ارزيابي هستيد.
- هنگامي که در پرورش کارکنان خود نياز به تحليل نقاط قوت و ضعف آنها داريد.
- اگر در امتياز دهي به کارکنان محدوديت سهميه بندي و بودجه بندي داريد.
- اگر در کمي نمودن معيارهاي ارزيابي با مشکل مواجه هستيد.
مزاياي كاربردي دوره
- آشنایی با روند ارزیابی فردی – کارنامه پرسنلی
- آشنایی با روند ارزیابی تیمی – BSC
- آشنایی با روند ارزیابی سازمانی
- آشنایی با مهمترین شاخص های حیاتی
سیستم آموزشی ما
فاز استقرار
- برگزاري يك جلسه KICK OFF
- انجام سه مرحله COACHING
- انجام سه مرحله MONITORING
فاز اثربخشي
- برقراري ارتباط ابزار با ساير ابزارها و اهداف
- آموزش خود گرداني (استانداردسازی و ارزيابي)
- تربیت مربی و برگزاري دوره هاي بازآموزي
سرفصل هاي آموزشی دوره
- شناخت مفاهيم ارزيابي عملکرد
- کاربردي و عملياتي نمودن ارزيابي سازمان، تيم و فرد
- استقرار نظام شايسته سالاري
- افزايش انگيزش كاركنان
- ساماندهي نظام پرداخت مزايا
- شفاف سازي نحوه ارزيابي
- ارزيابي اثر بخشي سازماني، تيمي و فردي
- ارائه روشي نظام مند استفاده از ابزار ارزيابي
شاخصه های ما
- اجرای دوره های آموزشی به صورت تئوری، عملی و کارگاهی
- اساتیدی با بیش از 25 سال سابقه در حوزه آموزش صنعت
- بهره گیری از گواهی نامه های معتبر از تکنو سنتر فرانسه– ژاپن
- بکار گیری ابزارها بدون واسطه از مجموعه های تراز اول جهان
- آموزش کاربردی همراه با پشتیبانی در راستای افزایش بهره وری
خلاصه برنامه دوره
مدت دوره / ساعت آموزشی
|
– حضوری: 8 ساعت
– آنلاین: 90 دقیقه – کارگاهی: 4 ساعت |
ظرفیت دوره | – حضوری: 20 نفر
– آنلاین: 100 نفر |
مباحث کلیدی | مديريت عملكرد كاركنان، كارنامه پرسنلي ارزيابی عملكرد کارمندان، سيستم پاداش كاركنان، مدیریت کارکنان، مدیریت کارکنان باهوش، مدیریت ارتباط با کارکنان، مدیریت منابع انسانی، مدیریت کارکنان ناراضی
|
قیمت | حضوری: 1 میلیون 750 هزار تومان
آنلاین: 490 هزار تومان |
مدرس دوره ناب شو
محمد نجارکریمی
مشاور و مربی کسبوکارها Business Coach دکتری عالی مدیریت کسبوکارDBA بازایابی و فروش- دیجیتال مارکتنیگ MBA مهندس مکانیک با بیش از30 سال تجربهی کاری در حوزهی صنعت و خدمات مربی ارشد سیستمهای پیشرفتهی تولید و کیفیت از فرانسه رنو – نیسان مربی ارشد تولید و خدمات ناب، کایزن از ژاپن ( تویوتا – پژو ) گواهینامهی شناسایی فرآیندها و سیستمها از رایتون انگلستان مربی ارشد استاندارد و سیستمسازی سازی شرکت رنو فرانسه ) SPRبورسای ترکیه و داچیای رومانی ) مربی ارشد سرپرستی جامع EWT سرپرستی در کلاس جهانی از رنو فرانسه ارزیاب سیستمهای تعالی سازمانی EFQM&INQA مدرس دهها دوره و کارگاه آموزشی در حوزهی توسعهی فردی، استراتژی، سیستمسازی، مدیریت عملکرد، تولید و خدمات ناب، بازاریابی و فروش و… مربی توسعهی فردی کاربردی ناب شو life skills &Personal Power مؤسس شرکت بینالمللی گشت سلامت آسیا -آدنا طب مؤسس برند املاک لاکچری شمال مؤسس پلتفرم آموزشی مدیر ناب نویسندهی کتاب آنچه گردشگرد سلامت از ایران باید بداند نویسنده کتاب معجزه چابکی ( قدمهای کوچک نتایج بزرگ ) نویسندهی کتاب مدیریت کسب و کار ناب نویسندهی کتاب سرپرست جامع – سرپرستی در کلاس جهانی نویسنده کتاب شمال ایران، شمال تهران |
محمد نجارکریمی دکتری عالی مدیریت کسب و کار مربی ارشد سیستم و استانداردسازی |
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.