کارگاه حضوری دوره استاندارد سازی به سبک مدیریت ژاپن

مهمترين بخش سيستم کسب و کار ناب، استاندارد سازی بوده و هدف از استانداردسازي کاربردی کسب و کار، اجرای اصولی فرایندهای کاری و خدمات است. بكار بستن اين استانداردها، بهبود استانداردها، پيدا كردن موارد عدم انطباق و استاندارد نمودن نحوه رفع آنها و در نهايت بهبود شرايط ايستگاه هاي كاري و فرایندی از بخش های مهم سیستم سازی و استانداردسازی است. استانداردسازي ايستگاه كاري به اختصار SPT گفته شده و اگرچه بر ايستگاه هاي كاري توليدي متمركز است ولي اصول استانداردسازي را در ساير مناطق يك سازمان كه در آن مدل کسب و کار ناب پياده مي شود را نيز دربر مي گيرد.

استانداردسازي پايه اي ترين ابزارهای کاربردی در پياده سازي اصولی سيستم هاي توليدي است و تمامي ابزارها با استانداردسازي در ارتباط مي باشند. استانداردسازي صرفا بر تدوين استانداردها تمرکز ندارد بلکه بر اجرا و بهبود نيز تاکيد فراوان دارد و بهبود مستمر از گامهاي استانداردسازي کسب و کار به حساب مي آيد. استانداردسازي در نهادهاي توليدي بسيار حائز اهميت است و در واحدهاي ديگري مانند تعميرات، كيفيت، لجستيک و مهندسي نيز مصداق هاي فراواني دارد. تجربيات اين واحدها باعث مي شود که بهترين روش ها مستند شده و بر اجراي آن نظارت هاي لازم اعمال گردد. از این رو در راستای بهبود کسب و کار پاسخ به چند سوال اهمیت دارد:

• بهترین مسیر سیستم سازی و استانداردسازی کاربردی چیست؟
• چگونه به دنبال حفظ نیروهای ماهر و توانمند کسب و کار خود باشیم؟ 
• چگونه کیفیت محصول و خدمات خود را در همه حالت به بهترین شکل حفظ کنیم؟
• چگونه فرایند های تولید محصولات و ارائه خدمات به مشتریان را سیستم دهی کنیم؟

سرفصل هاي آموزشی دوره

اين دوره آموزشي مشتمل بر بخش هاي مختلف استانداردسازي يك ايستگاه كاري است. اين بخش ها شامل چگونگي تدوين استانداردهاي شرح كار، چگونگي تدوين استانداردهاي تخصيص كار، چگونگي تدوين نيازمندي هاي دانشي و مهارتي، ارتقاء مهارت های اپراتورها و كنترل آيتم هاي كيفي توسط سرپرست است. 

آموزش هاي سه مرحله اي بعنوان بخش الزامي پياده سازي صحيح برنامه سیستم سازی و استانداردسازی مورد تاكيد ويژه قرار مي گيرد.

• استانداردسازی و چرخه PDCA
• سرپرست و استانداردسازی ايستگاه کاری
• اساس یک استانداردسازی موفق
• عمليات استاندارد و چگونگی تدوين آن
• اصول بهینه حرکت
• تخصیص کار در خطوط مونتاژ و ماشین کاری
• چگونگی تدوین عمليات های نیازمند به تصمیم گیری
• کیفیت و عملیات استاندارد
• تعیین نیازمندی های عملیات
• توسعه مهارت های اپراتوری
• فرآيند مديريت روزانه
• کارگاه اجرایی تدوین و تخصیص کار عملیات استاندارد

• • درک دقیق و ساده از سیستم سازی و استانداردسازی کاربردی
  • استانداردسازی فعالیت های بخش خود و زیر مجموعه های کاری 
  • توانایی موثر و کارا برای دریافت، درک و اجرای سیستم های تولید
  • یادگیری مهارت های کاربردی در حد فارغ التحصیل مهندسی صنایع

محمد نجارکریمی  مشاور و مربی کسب‌وکار‌ها Business Coach دکتری عالی مدیریت کسب‌وکارDBA   بازایابی و فروش- دیجیتال مارکتنیگ MBA  مهندس مکانیک با بیش از30 سال تجربه‌ی کاری در حوزه‌ی صنعت و خدمات  مربی ارشد سیستم‌های پیشرفته‌ی تولید و کیفیت از فرانسه رنو – نیسان  مربی ارشد تولید و خدمات ناب، کایزن از ژاپن ( تویوتا – پژو )  گواهی‌نامه‌ی شناسایی فرآیند‌ها و سیستم‌ها از رایتون انگلستان  مربی ارشد استاندارد و سیستم‌سازی سازی شرکت رنو فرانسه ) SPRبورسای ترکیه و داچیای رومانی )  مربی ارشد سرپرستی جامع EWT سرپرستی در کلاس جهانی از رنو فرانسه  ارزیاب سیستم‌های تعالی سازمانی EFQM&INQA  مدرس ده‌ها دوره و کارگاه آموزشی در حوزه‌ی توسعه‌ی فردی، استراتژی، سیستم‌سازی، مدیریت عملکرد، تولید و خدمات ناب، بازاریابی و فروش و… مربی توسعه‌ی فردی کاربردی ناب شو life skills &Personal Power مؤسس شرکت بین‌المللی گشت سلامت آسیا -آدنا طب  مؤسس برند املاک لاکچری شمال  مؤسس پلتفرم آموزشی مدیر ناب  نویسنده‌ی کتاب آن‌چه گردشگرد سلامت از ایران باید بداند  نویسنده کتاب معجزه چابکی ( قدم‌های کوچک نتایج بزرگ )  نویسنده‌ی کتاب مدیریت کسب و کار ناب  نویسنده‌ی کتاب سرپرست جامع – سرپرستی در کلاس جهانی  نویسنده کتاب شمال ایران، شمال تهران

محمد نجارکریمی دکتری عالی مدیریت کسب و کار مربی ارشد سیستم و استاندارد‌سازی