مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و دوم- در صورت بروز بی‌کیفیتی کارکنان خط تولید باید خط را متوقف کنند

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در زمانی که در حال پیاده کردن سیستم...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیست و یکم- عقلانی کردن فرآیند‌ها

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در تویوتا ما دو نماد داریم اول نماد...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب بیستم- یادگیری تویوتا از هرکجا

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در خصوص کاهش بچ سایز باید دانست که...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب نوزدهم- سیستم کانبان

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی اجرای سیستم سوپر مارکت باعث شد که ما...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب هجدهم- سیستم سوپرمارکت

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی آنچه تویودا از سیستم jidoka در صنعت ریسندگی...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب هفدهم- هدف‌گذاری بهره وری در ژاپن

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی در سال 1937 بر اثر برخی از بازدید‌ها...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب شانزدهم- JIDOKA ایده‌ای منحصر به فرد از ساکی چی تویودا

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی Jidoka یعنی اتوماسیونی که بر مبنای نیروی انسانی...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب پانزدهم- تولید به هنگام JIT

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی عبارت just in time یک عبارت انگلیسی ساخته...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب چهاردهم- حتی وقتی تولید کم است بهبود بهره وری نباید فراموش شود

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی یک بار اتفاقی در ژاپن افتاد که بیانگر...

مدیریت ژاپنی، نکته ناب سیزدهم- زمانی به کایزن بپردازید که وضعیت کسب و کار خوب است

آقای تاییچی اونو دکتر محمد نجار کریمی همه می‌دانند که دنیای کسب و کار همیشه...